Pereettevõtete tugevused ja nõrkused

Töötajate suur pühendumus

Pikaajalise strateegia ja visiooni rakendamise võimalus

Usaldus töökeskkonnas

Uuringu tulemused näitasid, et eri põlvkonnad näevad pereettevõtete tugevusi võrdlemisi sarnaselt. Nii esimese (1. pk) kui ka teise (2. pk) põlvkonna vastustest kerkis pereettevõtte tugevusena kõige enam esile töötajate suur pühendumus. Seda tõi avatud küsimuse vastuses välja 18% esimesse ja 23% teise põlvkonda kuuluvatest vastajatest. Selle kõrval nimetati märkimisväärselt sageli pereettevõtte tugevusena pikaajalise strateegia ja visiooni rakendamise võimalust – mõlema põlvkonna vastajatest rõhutas seda 18%. Esimese põlvkonna vastajatest 18% seadis pereettevõtte tugevuse näitajana olulisele kohale suurema usalduse töökeskkonnas, mida toetas ka 14% teise põlvkonna vastajatest.

Tugevuseks on ettevõtte kasvamine koos perega.

Sulev Nõmmann Siidrikoja asutaja, juht ja põhiomanik

Suuresti on kogu know-how pereettevõtjate endi peas – ettevõttest väljumine on seega komplitseeritud.

Mario Reinfelt Pakkemeister Hillman OÜ asutaja ja tegevjuht

EFBB seitsmendas uuringus (2018) küsiti vastajatelt sama küsimust. Tulemused näitavad osaliselt üksmeelt Eesti pereettevõtjatega – Euroopa tasandil olid pereettevõtete tugevuste esikolmikus pikaajaline visioon (ingl long-term vision), töötajate tunnustamine (ingl employee recognition) ja koolitamine (ingl training). Nii Euroopa kui ka Eesti pereettevõtja mõistab, et pikaajaline visioon hõlmab stabiilsust ja kindlust töötaja jaoks, tänu millele töötaja on ka ise valmis ettevõttesse ja enda arengusse rohkem panustama.

Euroopa pereettevõtja näeb Eesti pereettevõtjaga võrreldes suuremat väärtust töötajate tunnustamises ja nende hoidmises, mistõttu peetakse oluliseks ka töötajate koolitamist – see kajastub nii koolitusse investeeritud summades kui ka ettevõttesiseses koolitamises.

Meie advokaadibüroo ei ole küll pereettevõte, kuid uuringus kajastunud tugevusi ja nõrkusi vaadates näen, et meie ärimudelis on üsna sarnaseid jooni. Seepärast tean ka öelda, et traditsioonid on olulised, kuid selleks, et need ärimaailmas pikemas perspektiivis väärtust looks, tuleb traditsioonid põimida uuenduslikkusega ja seda mitte ainult uusi tehnoloogiaid silmas pidades. Uus tehnoloogia on vaid väike lõik innovatsiooni teekonnal. Lendava autoga ei saa sõita enne, kui ei ole loodud seda toetavat süsteemi. Uuenduslikkus peab avalduma ka mõtlemises ja suhtumises.

Karin Kaup Partner. Advokaadibüroo KPMG Law Eesti pereettevõtete nõrkusi kaardistades ilmnesid põlvkondade vahel suuremad erinevused. Teise põlvkonna vastajatest 23% arvas, et pereettevõtte suurimaks nõrkuseks on oht peresisese konflikti tekkimiseks, mida põhjustab liigne emotsionaalne seotus ettevõttega ning hägused piirid pere- ja tööelu vahel. Esimese põlvkonna vastajatest tõi selle suurima nõrkusena välja vaid 12%. Suurem osa esimese põlvkonna vastajatest peab pereettevõtte peamiseks nõrkuseks liigset konservatiivsust ja ettevaatlikkust ning vähest riskivalmidust (18%).

Samas on EFB president Udo Vetter öelnud: „Pereettevõtteid peetakse tihti ebaõiglaselt liiga traditsiooniliseks või ajast maha jäänuks. Miski ei saa olla tõest kaugemal. Euroopa pereettevõtetel võivad olla küll sügavale ajalukku ulatuvad juured, kuid nad vaatavad alati tuleviku suunas. See kajastub näiteks nende soovis näha Euroopa Liitu rohkem panustamas noorte eurooplaste haridusse, et nad oleksid homsete töökohtade jaoks valmis.“