Järeldused

Uuringu tulemustest joonistub välja mõlema põlvkonna tahe ja soov liikuda edasi ja areneda innovaatilisuse suunas, nii nagu mujalgi Euroopas. Nad oskavad kaardistada oma tugevusi ja nõrkusi – see on äärmiselt oluline oskus, mis on uute väljundite ja lahenduste leidmise eelduseks ning aitab pürgida innovaatilisema tuleviku poole. Vajaka jääb ehk reaalsetest tegevustest selles suunas ja teadmistest, kuidas takistustest mööda minna ja neist võib-olla isegi kasu lõigata. Pereettevõtetel on muude ettevõtete ees tihti konkurentsieelis. Kui aga sellega seotud riske ei osata hallata, võib eelis muutuda ohuks.

Eesti pereettevõtjad oskavad üha enam väärtustada tööjõu kvaliteeti ja sellesse panustada – nad mõistavad, et head töötajad on ettevõtte selgroog.

European Family Business Barometer uuringutes on läbi aastate püütud ümber lükata arvamust, nagu oleksid pereettevõtted liigselt traditsioonides kinni ja väikese riskivalmidusega. Meie uuringust selgus, et Eesti pereettevõtjate seas siiski leidub arvestatav hulk inimesi, kes tänaseni tunnetavad selle arusaama paikapidavust oma pereettevõttes ning selle nõrgestavat toimet. Ehk on põhjuseks ebakindlus, mida üritatakse konservatiivsusega maskeerida? Vastuolu ilmneb selles, et nähtavasti mõeldakse samal ajal ka innovaatilisusele ja tunnistatakse selle olulisust. Pereettevõtte arengut puudutavate raskete küsimuste küsimine ja nendele vastuste leidmine võib olla keeruline, kuid „valitseval“ põlvkonnal on oluline silmas pidada, et nende tänased otsused võivad kindlustada mitme järeltuleva põlvkonna tuleviku.

Eesti pereettevõtjad oskavad üha enam väärtustada tööjõu kvaliteeti ja sellesse panustada – nad mõistavad, et head töötajad on ettevõtte selgroog. KPMG Hispaania pereettevõtete osakonna juht Ramon Pueyo Vinuales on targasti sõnastanud seose innovatsiooni ja kvaliteetse tööjõu vahel: „Innovatsioon ja tööjõu koolitamine on teineteisega lahutamatult seotud. Pereettevõtted vajavad õigeid inimesi, kes veavad innovatsiooni. Koolitustesse ja haridusse investeerimine aitab neil arendada inimesi, kellel on oskused ja teadmised, mis on vajalikud selleks, et genereerida ettevõtte kasvuks vajalikke loovaid ja uusi ideid.“ Selleks aga, et tööjõu kvaliteedi väärtustamine ka ilma küsimata välja paistaks, tuleb teha vastavad plaanid ning hakata neid ühtlasi ellu viima, et need ei jääks lihtsalt ideesähvatuseks. Ettevõtte edu pandiks on tihti just see, kas ambitsioonid suudetakse ellu viia.

Uuring näitab, et üldjoontes vaatavad põlvkonnad ühes suunas, toetavad teineteist ning on ka edaspidi valmis seda tegema. Mõlemad põlvkonnad oskavad näha ja hinnata väärtust kummagi poole panuses, isegi kui mõnes küsimuses ilmneb erimeelsusi. Oluline on silmas pidada, et pereettevõtte vajadused peavad olema tasakaalus pereliikmete nõudmiste ja ootustega. KPMG-l oleks omalt poolt hea meel toetada pereettevõtteid innovaatilise liikumise teekonnal, alustades sellest, mis puudutab digitaliseerimist ja tehnoloogiat, ning lõpetades sellega, mis puudutab töötajate kvalifikatsiooni ning koolitamist või välistööjõu kaasamist, aga ka äritegevuse üleandmise protsessi.

Küsitlusele vastajad jagunevad:

1. põlvkond

44%

2. põlvkond

56%