ja ettevõtted on suutnud kriisis kohaneda. Pandeemia-aastal marssis esirinnas kahtlemata Eesti IT- ja idusektor, mis täna pole enam kaugeltki nišivaldkond, ning turule voolab üha suuremaid investeeringuid järjest tõsisematelt tegijatelt. Intervjuus KPMG kasvuettevõtetele suunatud New Ventures ärisuuna eestvedajate ning ingelinvestoreid koondava EstVCAga näeme, et koostöö ja investeeringud kasvuettevõtetesse pole enam eraisikutest ingelinvestorite harrastus, vaid siinse idusektori ökosüsteemiga flirdib üha enam suurettevõtteid nii Eestist kui ka välismaalt. Kasvupotentsiaali näeme ka Eesti erameditsiinis, kus aastatepikkuse kogemusega BaltCap on oma investeeringutega loonud lisandväärtust, mis meelitab meie turule oma valdkonna gigante. Koroonapandeemia oli nii Eesti kui ka paljude teiste riikide meditsiinisektori jaoks enneolematu test, aga selle taustal on oluline mõista, kuidas tõhus juhtimine ja tehnoloogia võivad meditsiinisektori võimekust tõsta nii era- kui ka riiklikus tervishoius. Asjatundjate sõnul toimus meditsiinis vaid loetud kuudega tehnoloogiline hüpe, mis tavaoludes oleks võtnud aastaid. Kui meditsiinis on tööjõud selgelt suurim väljakutse, siis värbamisplatvorm MeetFrank oli selle aasta jooksul tunnistajaks väga vastandlikele trendidele tööturul tervikuna. Nimelt kui esimese viiruselaine ajal kadusid ära tööpakkumised, siis teise ajaks oli tööpakkumisi küllaga, kuid polnud enam tööotsijaid. Nii et kui alguses otsustasid ettevõtted ebakindluses ja teadmatuses värbamise peatada, siis pandeemia ja ebakindluse pikenedes muutusid tööotsijad konservatiivsemaks ning hindasid pigem stabiilset ja kindlat, juba olemasolevat töökohta. Samas ennustab MeetFranki kaasasutaja Kaarel Holm, et pandeemia vaibudes läheb tööjõud taas liikvele ning personalijuhtidel on omajagu tegemist nii talendi värbamise kui ka hoidmisega.
Tipptalent liigub eeskätt sinna, kus on ambitsiooni ning kasvupotentsiaali ning kuigi paljudele ettevõtetele oli möödunud aasta ränk ja täis väljakutseid, on ka palju neid, kes suutsid võita uusi kliente, tuua muutunud olukorras turule uusi tooteid ja teenuseid ning kaasata investoreid. Riikidest sai pandeemias ühe tugevaima hoobi Lõuna-Aafrika Vabariik. Samal ajal kui kohalikud pangad keerasid laenukraanid kinni ning hakkasid inimestelt võlgnevusi agressiivselt sisse kasseerima, kahekordistas seal pikaajalist autorenti pakkuv Eesti iduettevõte Planet42 oma käivet, võites uusi kliente ja investoreid. Juba lähikuudel siseneb Planet42 Mehhiko turule. Muu hulgas rõhutavad ettevõtte asutajad, kui oluline on võimekas meeskond, kes suudaks toimival turul iseseisvalt opereerida, et tippjuhtkond saaks täielikult pühenduda investorite kaasamisele ning uutele turgudele sisenemisele. Lisaks meeskonnale sai paljudele ettevõtetele kriisis võtmeteguriks tehnoloogiline võimekus. IT-ga seotud võimalustest ja riskidest oleme juba varem rääkinud, kuid möödunud aastal oli paljudel ettevõtetel ja organisatsioonidel tarvis teha mastaapne tehnoloogiline hüpe loetud kuudega, olgu siis oma veebimüügikanalites või kaugtöö korraldamisel. Igasuguse uuendusega, eriti kui see toimub lühikese ajaperioodi vältel, kaasnevad riskid, mida on vaja teadvustada. Küberoht kasvab, mistõttu ei tohi uue tehnoloogia rakendamise eufoorias unustada turvalisust. Kokkuvõttes võime öelda, et möödunud aasta ja pandeemia polnud maailmalõpp, vaid pigem andis kriis paljudele sektoritele ja ettevõtetele hädavajaliku tõuke oma ärimudeli ja tööprotsesside kaasajastamiseks, samas kui teised ei lasknud head kriisi raisku ning kasvasid kiiresti. Loomulikust kaitseinstinktist kipume kriisiolukorras sageli olema liialt vaoshoitud, samas kui tegelikult võiks ajutisest ebakindlusest hoopis võitjana väljuda.
4