Malik Mohammed “Ik word getriggerd door dingen waarin ik me nog keihard moet bewijzen.”
Het aantal jonge ondernemers is in de laatste 5 jaar met bijna 30 procent toegenomen. Deze jongeren durven grote stappen te zetten en niet-traditionele carrièrepaden te bewandelen. ‘Het omarmen van falen als een leermogelijkheid opent deuren.’
Falen heeft logischerwijs een negatieve associatie, maar vandaag de dag is er een opvallende verandering, vooral onder jongeren. Bij Unizo zien ze dat er in vergelijking met 50 jaar geleden bij jonge volwassenen minder faalangst heerst en de behoefte aan een stabiel inkomen minder prominent aanwezig is. Jongeren zijn nu meer bereid risico’s te nemen in hun carrière. En mislukt er eens iets, dan zien ze het eerder als een leerschool.
Open-minded
Twintigers van de eenentwintigste eeuw staan bekend om hun ondernemende geest en hun bereidheid om niet-traditionele carrièrepaden te bewandelen. Ze zijn open-minded en streven naar werk dat aansluit bij hun waarden en passies. Ze zijn bereid grote stappen te zetten, ook al zijn hier risico’s aan verbonden. Deze mentaliteit heeft geleid tot meer diversiteit en innovatie op de arbeidsmarkt.
“De cijfers spreken voor zich”, vertelt Gerrit Budts van Unizo. “In de laatste 5 jaar is het aantal ondernemers jonger dan 29 jaar met 29,5 procent toegenomen, van 70.100 naar 90.800. De jongste leeftijdsgroep, de 18- tot 21-jarigen, steken er nog boven uit. Daar is een stijging van maar liefst 72 procent te zien.” Deze cijfers tonen aan dat jonge mensen meer dan ooit hun weg naar het ondernemerschap vinden. “Deze stijging is deels te verklaren door het statuut student-
zelfstandige”, legt Budts uit. “Sinds 1 januari 2017 kunnen studenten die een zelfstandige activiteit uitoefenen het statuut van studentzelfstandige aanvragen. Dit statuut zit duidelijk in de lift: jaarlijks komen er zo’n 800 student-zelfstandigen bij in Vlaanderen en tussen 2017 en begin 2022 steeg hun totale aantal met 89 procent.”
Verfrissende dynamiek
Volgens psychologe Elke Geraerts speelt ook de mindset van de nieuwe generatie carrièremakers een rol. “Zij durven sprongen te nemen en beseffen dat falen niet per se negatief hoeft te zijn. Positief falen is geen blind streven naar mislukking, maar eerder een bewuste keuze om uit je comfortzone te stappen, te leren van tegenslagen en veerkracht op te bouwen. Het omarmen van falen als een leermogelijkheid opent deuren naar nieuwe kansen en creëert een cultuur van innovatie en groei.”
De opkomst van positief falen onder jonge carrièremakers heeft een inspirerende en verfrissende dynamiek teweeggebracht op de arbeidsmarkt. Het benadrukt de waarde van veerkracht, doorzettingsvermogen en de moed om risico’s te nemen. Deze nieuwe mindset heeft het potentieel om niet alleen individuele carrières te transformeren, maar ook om onze samenleving te stimuleren tot grotere creativiteit en vooruitgang.
4 Vind je eigen weg dankzij je talenten
8 Interview • Malik Mohammed
12 Smartlist • Wat STEM zo aantrekkelijk maakt
14 Wanneer de leider doet lijden
Country manager
Christian Nikuna Pemba
Creative director
Baïdy Ly
Content director
Annick Joossen
Layout
Daphné Van Orshaegen
Tekst
Gwendoline Cuvelier
Heleen Driesen
Joost Schellekens
Coverbeeld
Ian Hermans
Drukkerij
Rossel
Smart Media Agency
Leysstraat 27
2000 Antwerpen
+32 (0)3 289 19 40 redactie@smartmediaagency.be
Fokus-online.be
MARIA CHIGLADZE PROJECT MANAGER
Vandaag zijn wij bij Goed, net zoals de gezondheidssector, in volle transformatie. Stilstaan is immers achteruitgaan. We bevinden ons als organisatie op het snijpunt van retail en zorg. Een mooie maar uitdagende combinatie. Wendbaarheid is belangrijker dan ooit om in te spelen op de continu veranderende wereld om ons heen. We hebben de ambitie om ons met ons thuiszorgecosysteem de komende jaren te positioneren als dé pionier en om te excelleren in een correct aanbod aan hulpmiddelen.
We willen jouw zorgbehoevende (groot-) ouder/broer/zus… namelijk zo lang mogelijk zelfstandig thuis laten wonen. Onze
klanten, mantelzorgers en zorgverleners botsen vandaag op latente en manifeste behoeften aan totaalzorg. Bij Goed willen we met ons ecosysteem, dat bestaat uit partners die producten of diensten aanbieden op vlak van ontzorging, hieraan tegemoet komen. Samen sterk in het leven.
We hebben bij Goed een uniek verhaal waaraan je mee kunt schrijven vanuit jouw kunnen en kennen.
Goesting om mee te werken aan iets goeds en in een organisatie van de toekomst?
We willen meer dan ooit inzetten op onze klant en investeren in onze sterkmakers. Jouw mens- en resultaatgerichtheid alsook gezonde commercialiteit zijn hierbij welkom. De ROI van jouw efforts en talent?
Een verbeterde levenskwaliteit voor onze klanten. We bieden jou daarvoor een waaier van voordelen. Omdat we een verhaal in volle ontwikkeling zijn, krijg je de uitdaging er gratis bij.
Werken bij ons is niet alleen voor jouw carrière goed, maar ook de gezondheid van anderen. Wil je ons beter leren kennen? Neem dan een kijkje op www. goed.be of solliciteer via www.goed.be/ jobs. Wie weet ben jij onze sterkmaker van de toekomst.
■ Verzorgende
■ Kraamverzorgende
■ Onthaalouder
■ Kinderbegeleider
■ Huishoudhulp
■ Administratieve of gespecialiseerde kracht
■ Coach of coördinator
■
We hebben allemaal onze talenten, maar we weten niet altijd welke dat zijn. Iedere volwassene heeft er ongeveer vijftien, in een unieke combinatie. De sleutel tot een rijk professioneel leven? Dagelijks je talenten oefenen!
“Veel mensen denken dat talent hebben betekent dat je uitblinkt op een specifiek vlak: koken, dansen, sporten… Maar dat is een erg beperkende blik”, verduidelijkt Luk Dewulf, coach en auteur van tal van boeken over dit onderwerp. “Je talenten komen naar boven wanneer je iets doet waar je energie uit haalt en waarbij je de indruk krijgt dat de tijd voorbijvliegt, terwijl je volledig in harmonie met jezelf blijft.” Misschien ben jij wel van nature creatief, verbindend, overtuigend of uiterst georganiseerd. “Talenten zijn natuurlijke vaardigheden waarmee we allemaal geboren worden, maar waarvan we ons niet altijd bewust zijn. Vaak wijzen de mensen om ons heen op onze sterke punten, omdat ze zo verweven zijn met onze persoonlijkheid”, zegt Yossra M’Rini, operationeel manager binnen
Kom mee fietsen!
Zondag 17 sep
de dienst Begeleiding Actief Zoeken naar Werk bij Actiris. De uitdaging: ontdek je verborgen talenten en laat ze schitteren.
Vaardigheden versus talenten
“In de professionele sfeer zijn talenten vergelijkbaar met wat we soft skills noemen. In tegenstelling tot vaardigheden, die we moeten aanleren, zijn ze aangeboren”, verduidelijkt Yossra M’Rini. “Vandaag hechten ondernemingen steeds meer belang aan soft skills wanneer ze iemand aanwerven. Want die intrinsieke kwaliteiten leer je niet op school of op de werkvloer”, stelt de expert vast. “Organisaties die kandidaten selecteren op basis van hun talenten, kunnen rekenen op gelukkigere medewerkers die ook betere resultaten neerzetten”, voegt Luk Dewulf nog toe. Die talenten tonen namelijk tegelijkertijd aan wat iemand graag doet en moeiteloos goed voor elkaar krijgt.
Op Autovrije Zondag, tijdens de Week van de Mobiliteit, maken de Fietsersbond en de GRACQ samen met Radio 2 en de Belgische fietscommunity ‘De langste Fietsketting’. Fietsen is slim, leuk en gezond, maar is vooral ook een sociaal gegeven en zorgt voor verbinding. Samen maken we een ketting van fietsers die vertrekt vanuit 3 startpunten over de 3 gewesten heen tot in onze hoofdstad Brussel.
‘De langste Fietsketting’ is een oproep om samen met de Belgische fietscommunity de handen in elkaar te slaan voor de mobiliteit van nu en de toekomst! Onderteken de petitie met de vraag om blijvend in te zetten op een krachtdadig fietsbeleid, zodat fietsen voor steeds meer Belgen vanzelfsprekend wordt.
“Bij Actiris helpen we werkzoekenden in de eerste plaats om hun natuurlijke aanleg te ontdekken en in de tweede plaats om die te ontwikkelen dankzij opleiding of coaching. Zo vinden ze vlotter een baan die echt bij hen past”, legt Yossra M’Rini uit. “Voor werknemers is het van groot belang dat ze een functie uitoefenen waarbij zowel hun technische vaardigheden als hun talenten aan bod komen. Pas dan kunnen ze zich zowel privé als op het werk goed in hun vel voelen.” Taken uitvoeren die verband houden met je aangeboren mogelijkheden, helpen je om je batterij op te laden. “Is je baan niet afgestemd op je talenten? Dan loop je het risico dat je er geen voldoening uit haalt, vermoeid raakt en je motivatie en zelfvertrouwen verliest. Zelfs als die functie op papier bij je past. Dat kan zelfs leiden tot een burn-out”, waarschuwt Luk Dewulf. Daarom is het zo belangrijk om jezelf te leren kennen voordat je gaat solliciteren.
Als wereldleider in innovatieve en duurzame bouwoplossingen zorgt Holcim voor groenere steden, slimmere infrastructuur en een betere levensstandaard over heel de wereld.
Holcim België telt 900 medewerkers verspreid over 23 sites. Allen zijn gepassioneerd om vooruitgang te boeken voor mens en planeet via vier bedrijfssegmenten: Cement, Beton, Granulaten en Oplossingen & Producten.
Interesse in een boeiende job? Wij werven aan! Ontdek de vacatures bij Holcim, Cantillana & Compaktuna via www.holcim.be of scan de barcode.
You want a career that changes the world for the better. We’re building progress for people and the planet.
In een wereld die continu in verandering is, houden ziekenhuizen meer dan ooit de vinger aan de pols. De vaste bakens van onze zorg zijn geëvolueerd naar dynamische en moderne werkgevers. Ze creëren volop kansen voor een volle, warme en duurzame loopbaan.
Werken in de zorg is maatschappelijk relevant, geeft betekenis en genereert impact. Wie in een ziekenhuis werkzaam is, maakt voor anderen het verschil. Maar ook op het vlak van persoonlijke ontwikkeling is een ziekenhuis een enorm boeiende biotoop vol leerkansen, weet personeelsdirecteur Guido Van Hamme van Ziekenhuis Oost-Limburg (ZOL) met sites in Genk, Lanaken en Maaseik. “Een ziekenhuis als het onze stelt meer dan 4000 medewerkers tewerk, van wie ongeveer 70 procent direct aan het bed staat en 30 procent het mee mogelijk maakt dat iedereen het beste van zichzelf geeft voor patiënt, familie en omgeving. Het hele scala aan functieprofielen vindt hier zijn plek. Van medewerkers in de zorg, boekhouding, communicatie of IT tot logistieke en technische profielen. Vergis je niet in de complexiteit van de ziekenhuizen: ingenieurs die bij ons starten zijn vaak verbaasd over alle hightech-systemen die ze hier aantreffen.”
De perceptie van de markt is vaak toch nog anders, merkt Laura Piccart, talent
specialist bij ZOL. De leermogelijkheden en groeikansen die een ziekenhuis biedt, blijven nog te vaak onder de radar. “Het is een algemene tendens: de vlakke loopbaan van vroeger bestaat niet meer. Jobs veranderen met de verwachtingen en de levensfase van mensen.” Wat je wil op je twintigste is niet hetzelfde als wat je als vijftiger van het leven verlangt, bevestigt Piccart. Sinds enkele jaren zet het ziekenhuis daarom bewust in op een duurzame en flexibelere loopbaan.
“We organiseren tal van opleidingen en bieden volop kansen om door te groeien. Daarnaast proberen we het verschil te maken door met mensen in dialoog te gaan. Waar liggen hun vaardigheden en talenten? Waarin kan een persoon nog ontwikkelen? We zetten mensen aan het stuur van hun eigen loopbaan. Ze krijgen alle tools in handen om zelf hun pad te bewandelen.”
Wie nu instapt in een job in de zorg heeft veel meer opties dan vroeger het geval was, beaamt Guido Van Hamme. “Je ziet het bijvoorbeeld in de verpleging. Daar zijn tegenwoordig mogelijkheden om inhoudelijk te groeien naar een job als verpleegkundig consulent, verpleegkundig specialist of zorgcoördinator. In die zin herdenken we voortdurend onze organisatie en profielen. We doen er alles aan om onze werkomgeving en jobs aantrekkelijk
te houden. Dat maakt dat we ook een stuk dynamischer zijn geworden als werkgever. Het imago van een ziekenhuis als log administratief instituut is echt wel aan herziening toe.”
Het is bouwen aan een duurzame cultuur in al zijn facetten, vat de personeelsdirecteur samen. “We willen graag dat mensen blijven, maar vooral ook dat ze langer gelukkig blijven in hun job.” Want trotse collega’s zijn ook goede ambassadeurs voor de organisatie. Ze doen de ZOL-familie groeien. “Duurzaamheid gaat niet alleen over zonnepanelen op het dak. Op de werkvloer draait het om de langdurige, warme relatie die je onderhoudt met je medewerkers. Daarbij kunnen medewerkers zichzelf zijn, ze weten wat ze aan je hebben en engageren zich met plezier voor en met elkaar. Dat is tenslotte de kern van het begrip zorg.”
Guido Van Hamme Personeelsdirecteur
Laura Piccart Talent specialist
is kiezen voor een DUURZAME en DYNAMISCHE loopbaan
Wie denkt aan de bouwsector voor zijn loopbaan, denkt vaak dat er enkel kansen zijn weggelegd voor bouwkundig ingenieurs. Maar ook financeprofielen zijn er broodnodig.
BESIX Group, actief sinds 1909, is door de jaren heen uitgegroeid tot een internationaal multidisciplinair bedrijf met een toonaangevende positie op de markten waarin het actief is: bouw, vastgoedontwikkeling en concessies. “Instinctief dacht ik ook aan een loopbaan in de financiële wereld”, lacht Boris Karenzi. Met een opleiding accounting aangevuld met een master in fiscaliteit leek de bouwsector niet meteen een optie. Vandaag is hij Finance & Administration Officer van de business unit die de internationale BESIX-projecten leidt.
“BESIX Group daagt je uit om via interne opleidingen en trainingen buiten je comfortzone te treden. Wie daarvoor openstaat krijgt hier schitterende kansen. Het is ook een internationaal bedrijf met oog voor voor andere culturen, diversiteit en inclusie. Je voelt de waardering en het respect ongeacht je achtergrond.”
Groeien binnen een internationaal geörienteerde onderneming als BESIX Group - met een aanwezigheid in zo’n 25 landen en 5 continenten - is ook wat Eva Heirbaut aantrok toen ze 16 jaar geleden als Burgerlijk Bouwkundig Ingenieur binnenstapte. Sinds een jaar
leidt ze als Financieel Directeur het team cost-controllers voor een 60-tal werven in België en Luxemburg. “Mijn parcours bracht me in Casablanca, Warschau, Caïro, Parijs en Milaan, maar ook in Rotterdam, Antwerpen en Brussel. Vandaag werk ik hoofdzakeljk in het hoofdkantoor in Brussel”, getuigt Eva Heirbaut. “Ik vind het zeer boeiend hoe de evolutie van mijn verschillende jobfuncties binnen de BESIX Group in de loop van de jaren telkens mooi aansloot bij de verschillende persoonlijke fases van mijn leven. Ook toen ik als ingenieur interesse kreeg in de financiële kant van projecten kon ik op steun van BESIX rekenen om een master managementopleiding bij Vlerick Business School te volgen. Vandaag heb ik een uitdagende job met impact en de nodige flexibiliteit; een perfecte combinatie van mijn passies voor bouwen én voor finance.”
Evolutie en groeikansen zitten ingebed in de cultuur van BESIX Group, zo blijkt. “Er zijn tal van opportuniteiten om verschillende ervaringen op te doen”, getuigt Boris Karenzi. “Op intranet verschijnen interne sollicitaties en de atmosfeer is er één van openheid. Het mooiste is dat je een project van bij de start kunt opvolgen, tot de oplevering. Je ziet een project ontstaan en groeien. Als je houdt van afwisseling is dit hier jouw plaats.”
BESIX ontwerpt, financiert, ontwikkelt, bouwt en exploiteert
een brede waaier aan projecten: wolkenkrabbers, maritieme infrastructuren, afvalrecyclingfabrieken en waterzuiveringsstations, vastgoedprojecten, voetbalstadions en hydro-elektrische dammen. Eva Heirbaut: “Je doet iets wezenlijks en tastbaars. Je bent bezig met grote projecten die de economische, sociale en ecologische vooruitgang ondersteunen en de levenskwaliteit van de mensen verbeteren.”
Wil je een carrière in een multidisciplinaire groep? Wil je dat jouw volgende werkomgeving carrièremogelijkheden biedt en zorgt voor jouw persoonlijke evolutie? Neem dan zeker een kijkje op onze carrièrepagina “Werken bij BESIX” via www.BESIX.com
Boris Karenzi Finance and Administration Officer
Eva Heirbaut Finance and Administration Director BESIX BelgiumLuxemburg
Malik Mohammed
Ik heb het nooit gedaan, dus ik denk wel dat ik het kan. Er zit een beetje Pippi Langkous in ‘Dertiger’ Malik Mohammed. Na zijn overwinning in So You Think You Can Dance in 2015 werd de danser ook acteur, scenarist en ondernemer. ‘Blijkbaar weet ik mijn verhaal op een aparte manier te brengen.’
Door Heleen Driesen • Foto’s: Ian Hermans
Makkelijk is het niet om tegenwoordig een plek vrij te krijgen in de agenda van Malik Mohammed (30). Dus ontmoeten we elkaar op een zondagochtend in de portiek van de Antwerpse handelsbeurs. Voor de acteur-danser-scenarist lopen werkweek en weekend sowieso in elkaar over. Mohammed zit volop in de opnames van het tweede seizoen van Dertigers. De draaidagen van zijn eerste Streamzreeks Kameleon lopen dan weer ten einde. Tussendoor zijn er nog de projecten van zijn boekingskantoor MLK Agency.
Het cv van de prille dertiger begint er langzaam indrukwekkend uit te zien. “Op een gegeven moment ben ik zelfs gestopt het verder aan te vullen. In het begin van je carrière heb je zo’n prestatielijst nog heel erg nodig. Opeens vallen dan de dingen op zijn plaats en komen de vragen vanzelf. Als ik nu terugkijk op wat ik allemaal al gedaan heb, ben ik best trots.”
Heeft u altijd een uitgekiend carrièreplan gehad?
“Nee, eigenlijk volgde het ene project gewoon uit het andere. Wel ben ik altijd aan iets nieuws begonnen vanuit de overtuiging dat ik absoluut dát wilde doen en niet iets anders. Ik ben doorgebroken als danser, maar ik wist dat ik ook wilde acteren. Met Dertigers heb ik mijn eerste hoofdrol te pakken. Het heeft wat tijd gekost vooraleer mensen me als acteur serieus namen. Ik besef ook dat ik in die job nog veel moet groeien. Maar ik word juist getriggerd door dingen waarin ik me nog keihard moet bewijzen. Dat ondervind ik nu bijvoorbeeld ook als scenarist. Een echte schrijver ben ik nooit geweest. Ik denk wel dat ik een verteller ben. En blijkbaar weet ik mijn verhaal op een aparte manier te brengen. Dat pikken mensen in de sector dan toch op, zo lijkt het.”
Is de doorstart naar succes vooral een kwestie van de juiste mensen te vinden?
“Dat is heel belangrijk. Had Kristof (Hoefkens, red.) niet in mij geloofd, dan hadden we Kameleon nooit samen geschreven. Maar de drive moet toch vooral vanuit jezelf komen. Ik heb aan tig mensen proberen uit te leggen wat mijn ambitie was met het schrijven. Maar het is zelden de eerste persoon aan wie je je plannen uit de doeken doet, die je de juiste weg op stuurt. Zelfs je beste vrienden geven niet altijd de goede push. Hun geloof in jou is misschien groot, maar in de eerste plaats heb je iemand nodig die je ideeën concreet maakt.”
Hoeveel twijfel brengt die zoektocht met zich mee?
“De artistieke sector is een harde, brute wereld. Hoe grandioos je vorige project ook was, je bent nooit zeker van het volgende. Die onzekerheid mag je niet verlammen. Ik heb altijd vertrouwd op mijn eigen creativiteit om nieuwe stappen te zetten. Tegelijk heb ik geen enkel project ondernomen zonder te twijfelen. Zelfs over vroegere projecten denk ik nu: was dat wel goed genoeg? Als maker of performer beweeg je nu eenmaal in een wereld die heel erg afhangt van het oordeel van anderen. Dat moet je kunnen loslaten. Ik heb ooit veel slapeloze nachten beleefd tot ik besefte: you win some, you learn some. Je verliest nooit, je leert alleen maar. Zo ben ik gaan denken bij alles wat ik onderneem.”
Legt u de lat hoog voor zichzelf?
“Dat wel. Ik ben iemand die functioneert op opportuniteiten. Een mooie kans die binnen mijn ambitie ligt, zal ik altijd grijpen. Als ik iets doe, hoop ik bovendien om het op het hoogste level te doen. Zelfs als je dan ontzettend hard naar beneden kunt
donderen. Ik heb bij audities ooit duizenden keren een nee gekregen. Maar ik vind het oké om nog duizend keer nee te horen. Omdat ik weet wat die ene ja met je doet.”
U heeft geen artistieke opleiding genoten. Was een typischer carrièreparcours ook een optie?
“Een ‘deftig’ diploma behalen was altijd het plan. Ik heb elektriciteit gestudeerd en leren programmeren om later zeker te zijn van een job. Dat vond mijn moeder belangrijk. Zij heeft het in Kenia heel zwaar gehad. Op mijn achtste zijn we naar hier gekomen. Alles wat ik doe, doe ik ook een beetje voor haar. Pas op mijn zeventiende ben ik begonnen met dansen. Daar vond ik echt plezier in. Op school zat ik tegen mijn zin. Als ik nu voor jongeren ga spreken, is mijn beste advies: probeer zoveel mogelijk dingen uit en kijk waar je passie ligt. Dat brengt je uiteindelijk het verst.”
Hoe combineert u werk en privé?
“Voor mij lopen die twee dingen in elkaar over. Wel heb ik lang het idee van een gezin opzijgeschoven voor mijn carrière. Sinds kort heb ik voor mezelf beslist dat het oké is als het op mijn pad komt. Als je je hart in een doos steekt, gaat het rotten. Zet je het open, dan loop je natuurlijk kans dat het beschadigd wordt. Maar het geneest weer snel als de juiste mensen het aanraken.”
‘Een
Wie denkt aan multidisciplinaire projecten binnen de sectoren van spoorwegen en infrastructuur komt al snel terecht bij Mobix, bedenker en uitvoerder van slimme en innovatieve totaaloplossingen. Mobix maakt deel uit van de beursgenoteerde groep CFE en stelt ontzorgen van de klant en oog voor de medewerkers op de eerste plaats.
Met meer dan 500 medewerkers focust Mobix dagelijks op de ontwikkeling en ontplooiing van het personeel. “Onze visie is dat investeren in mensen ons allemaal verder brengt”, vertelt Julie Massaux, Chief People Officer bij Mobix. “Het welbevinden van het personeel en tevreden klanten gaan hand in hand en zijn essentieel in onze filosofie.”
Binnen Mobix is er de afdeling ‘Rail’, die expertise biedt op het vlak van bovenleiding, signalisatie en de aanleg van spoorwegen. De afdeling ‘Utilities’ is gespecialiseerd in het plaatsen van openbare verlichting en het aanleggen van distributienetwerken voor gas en elektriciteit, en richt vandaag haar pijlen steeds meer op de aanleg van infrastructuur die noodzakelijk is voor de energie- en mobiliteitstransitie. “In beide cellen hebben we personeel nodig. Van kraanmachinisten tot grondwerkers, van chauffeurs en
elektriciens tot werf- en projectleiders en ingenieurs. Wij stimuleren een cultuur die wordt gekenmerkt door flexibiliteit, betrouwbaarheid en verantwoordelijkheidszin. Op die manier ontzorgen we onze klanten volledig. Onderlinge samenwerking, in een klimaat van wederzijds respect, ligt aan de basis van al onze activiteiten.”
“Om Mobix te doen groeien zetten we de dingen proactief in beweging. We creëren een omgeving waarin onze mensen worden uitgedaagd en kansen worden aangeboden om zich ten volle te ontplooien volgens hun capaciteiten. Op strategisch vlak verwachten we een co-creatie tussen de ontwikkeling van onze medewerkers enerzijds en de groei van onze activiteiten anderzijds, en dat zowel op organische manier als door een weloverwogen overnamestrategie binnen het bredere mobiliteitsdomein. Steeds met oog voor duurzaamheid, dat
een speerpunt is in de strategie van CFE en Mobix.”
De veiligheid en het welzijn van de medewerkers staat hoog op de lijst. “Investeren in onze mensen wil ook zeggen dat we hen willen houden én verbeteren. Het continu bijscholen van onze medewerkers draagt bij tot de gedrevenheid, fierheid en passie waarmee ze hun job uitvoeren. Het nemen van initiatief dragen we hoog in het vaandel, evenals zorg dragen voor onze planeet. Al onze beslissingen worden afgetoetst qua duurzaamheid en we engageren ons zeer bewust om een positieve bijdrage te leveren aan onze leefwereld van morgen.”
Mobix werkt ook nauw samen met het onderwijs. “Daar zitten onze medewerkers van morgen. Duaal leren laat ons toe om jongeren kennis te laten maken met ons bedrijf tijdens een stageperiode. Op die manier zien ze dat er hier een mooie toekomst ligt met ‘levenslang leren’ in het achterhoofd. Wat je vandaag zo doet, doe je morgen misschien anders, dus bijsturen en opleiden zorgt voor nieuwe uitdagingen.”
“Onderlinge samenwerking, in een klimaat van wederzijds respect, ligt aan de basis van al onze activiteiten”
‘Onze mensen zijn onze helden die hun vaardigheden en talenten inzetten voor de toekomstige generaties’
De grootste Europese producent van industriële rekken is stow, een op en top Belgisch bedrijf met klanten als Zalando, Ikea en Colruyt. Automatiseringsdochter stow Robotics is nog volop op zoek naar nieuw talent. En zeker niet alleen in IT en robotica.
Stow Robotics werd opgericht in 2021 en automatiseert het transport om goederen in en uit de rekken te halen. “Dat gebeurt met robots die zelf rondrijden en hun weg vinden”, zegt CEO Stefan Pieters. “Daarnaast zijn we ook oplossingen aan het bedenken om het orderpicken zelf te automatiseren, bijvoorbeeld met robotarmen. Dertig jaar geleden was de vrees dat robots ons werk gingen afpakken, maar nu zien we dat bedrijven moéten automatiseren omdat ze gewoonweg geen personeel vinden.”
Stow Robotics heeft zelf vijftig vacatures, ook zij worden dus geconfronteerd met de war for talent. “Klopt, maar al bij al slagen we er vrij goed in om mensen aan te trekken”, zegt CHRO Machteld Leybaert. “Ten eerste zijn we een sterk groeiend bedrijf, wat veel sollicitanten prettig vinden. Ten tweede maken we ook
wel een sexy product: bezig zijn met robots betekent dat je met absolute spitstechnologie mag spelen. Bovendien hebben we een mooie mix van junior- en seniorprofielen in huis, waardoor nieuwe mensen heel veel kunnen leren. Voor wie wil, zijn er altijd doorgroeimogelijkheden. Niet alleen in België, maar ook in vestigingen in Frankrijk, Portugal, Turkije, Duitsland en de VS.”
Het HQ van stow Robotics staat niet in Spiere-Helkijn, waar het moederbedrijf gevestigd is, maar in Lokeren. Daar zijn enkele goede redenen voor, aldus Stefan. “We zitten tussen Gent en Antwerpen, zodat we andere profielen kunnen aantrekken dan in het landelijke Spiere-Helkijn. Bovendien bereiken we ook gemakkelijker mensen die boven Antwerpen wonen of tussen Brussel en Antwerpen. Tot slot zijn er in WestVlaanderen al veel bedrijven die in dezelfde vijver vissen als wij. Die vijver geraakt dus stilaan overbevist.”
Een andere reden om voor Lokeren te kiezen, was dat daar hét geknipte bedrijfsgebouw vrij kwam. Stefan: “Een gebouw met veel bureauoppervlakte omdat we een volledige R&D-afdeling
plaats moeten kunnen geven, maar daarnaast ook veel ruimte om machines te assembleren. En als derde vereiste wilden we een eigen showroom inrichten, waarvoor we plafonds tot wel twintig meter hoog nodig hadden. Gebouwen die dat allemaal kunnen bieden, zijn niet dik gezaaid. Toen bleek dat de site in Lokeren hieraan voldeed, hebben we dus niet lang getwijfeld.”
Het nieuwe gebouw wordt officieel op 19 september ingehuldigd. Tegen het einde van het jaar zullen er 350 mensen aan de slag zijn. Zij kunnen er genieten van state-ofthe-art faciliteiten, zoals een eigen bedrijfsrestaurant met gezonde en vegetarische maaltijden. “Begin vorig jaar had stow Robotics maar veertig werknemers”, zegt Machteld. “Het gaat dus heel hard. We zijn trouwens zeker niet alleen naar IT’ers of roboticaspecialisten op zoek. Ook project- en marketingmanagers, safety engineers of simulation engineers zijn welkom. We gaan zeer breed in onze vacatures omdat we alles zelf doen: we ontwikkelen robots, we bouwen ze en daarna verkopen we ze. De volledige keten houden we zelf in handen.”
Machteld Leybaert CHRO Stefan Pieters CEORenotec is een bouwbedrijf dat focust op niet-alledaagse renovaties en restauraties. Het zet zijn tanden in unieke projecten, liefst met een kwinkslag en een uitdaging. Dat weerspiegelt zich ook in het team: bij Renotec is iedereen met een liefde voor atypische bouwprojecten welkom. “Ik ben op vijf jaar tijd sterk intern kunnen doorgroeien, er is aandacht voor wie je bent en wat je doelen zijn”, vertelt hoofdprojectleider Jan Kriekemans.
If not now, when? De baseline van Renotec klopt helemaal wat betreft Jan. “Ik was nog student bouwkunde toen ik mijn contract bij Renotec al tekende”, legt hij uit. “Een kennis stelde het bedrijf aan me voor. Ze was erg enthousiast, dus ging ik naar één van de ‘dinner and sign’-sessies die Renotec organiseert. Dat is een inspirerende avond waarop je het bedrijf en de mensen kan leren kennen. Is er een match, dan krijg je – zelfs als student – een contract én firmawagen aangeboden.”
Jan startte als assistent projectleider en klom in vijf jaar tijd op tot hoofdprojectleider. “De eerste jaren voerde ik zelf allerlei projecten uit. Dat was uitermate boeiend en leerrijk. Vandaag ben ik vooral bezig met het begeleiden van startende projectleiders. Het is een job met veel sociaal contact en afwisseling. Het geeft me voldoening.”
Dat Jan op een relatief korte tijd zo’n indrukwekkend parcours aflegde, heeft volgens hem vooral te maken met de persoonlijke loopbaanbegeleiding en coaching in het bedrijf. “Ze hebben oog voor wat je doet en wat je ambities zijn. De
bouw eist natuurlijk ook inzet. Ik heb alle kansen gegrepen die me werden gegeven.” Ook wordt interne mobiliteit gestimuleerd onder de noemer ‘Renoswitch’. Wie zin heeft om eens over het muurtje te kijken, krijgt die kans.
De atypische projecten brachten Jan al op bijzondere plekken. “Soms sta je in de voormiddag te werken in een kerk, en in de namiddag in een kerncentrale. De projecten zijn zeer uiteenlopend. Dat maakt de job inhoudelijk zo interessant, want je verdiept je dikwijls in een niche van de bouwkunde, zoals glas-in-loodramen, herbestemmingsprojecten, rioleringsrenovatie, betonconstructies, … Daarnaast is het ook fijn dat je regelmatig vanop een andere locatie kan werken. De projecten zijn soms kort, dan weer lang, maar zelden langer dan een jaar. Elke dag is anders.”
Wat Jan het meest apprecieert aan Renotec, zijn toch vooral de mensen. “De sfeer is hier super. We hebben een dynamisch team dat als een geoliede machine werkt. Er worden regelmatig teambuildingactiviteiten georganiseerd en dat zorgt ervoor dat we ook persoonlijk goed overeenkomen.”
De goede sfeer is er ook door de eerder horizontale werkstructuur. Zo is er ook de ‘Junior board’, een soort evenknie van het directieteam voor jonge werknemers. Ook daar is Jan actief. “We hebben uiteraard niet dezelfde bevoegdheden, maar we krijgen bepaalde strategische topics voorgeschoteld om over na te denken. Het kader luistert vervolgens echt naar de oplossing die we aanreiken. Op die manier worden werknemers bevraagd en wordt er naar hen geluisterd.”
Meer weten?
Scan de QR-code en bekijk ‘een dag in het leven van een projectleider’.
Jan zoekt nog collega’s.
Is je interesse gewekt? Aarzel dan niet en bezorg ons je sollicitatie via www.renotec.be/jobs of jobs@renotec.be.
De sfeer is hier super. We hebben een dynamisch team dat als een geoliede machine werkt.
‘STEM-beroepen zijn de beroepen van de toekomst.’ Daar is pedagoog en onderwijsexpert Dirk Van Damme van overtuigd. Science, Technology, Engineering & Mathematics zijn de sectoren die de toekomst kleur geven.
Ondanks de groeiende vraag naar STEM-professionals zijn er nog steeds te weinig STEM-studenten. Hoewel het absolute aantal STEM-diploma’s de afgelopen tien jaar is gestegen door de algemene toename van hoger onderwijs, verliest STEM relatief terrein. Het is essentieel om jongeren aan te moedigen om te kiezen voor STEMopleidingen. “Het STEM-platform houdt constant campagnes om studenten warm te maken voor de opleidingen. Ze laten de jeugd kennismaken met de sectoren en de interessante beroepen die eraan vasthangen. Gezien de hoge vraag, de vele mogelijkheden en de impact die je kunt hebben op de maatschappij, kan ik de opleidingen ook alleen maar aanraden”, stelt Dirk Van Damme.
Positieve wetenschappen en technologische sectoren zijn enorm toekomstgericht. Er is zodanig veel evolutie in technologie en wetenschap dat het een heel dynamische sector is waarin je terechtkomt. Onze samenleving staat voor talloze, snel evoluerende uitdagingen op het gebied van onder meer milieu, mobiliteit en voeding. Met een STEM-opleiding kun je deze uitdagingen aangaan en een positieve impact hebben op de samenleving. “De sector vraagt om gepassioneerde individuen die willen bijdragen aan het creëren van een betere toekomst”, stelt Van Damme. “STEM biedt een dynamische en uitdagende loopbaan waarin je actief kunt meewerken aan de wereld van morgen.”
STEM is een zeer breed begrip dat in verschillende sectoren doordringt. Het omvat niet alleen nieuwe technieken in de tuinbouw en geavanceerde apparatuur in ziekenhuizen, maar gaat ook over de expertise van ingenieurs en wiskundigen. Een STEM-opleiding biedt daarom een gevarieerd spectrum aan carrièremogelijkheden, waarbij je zowel je passie kunt volgen als je vaardigheden kunt toepassen in een brede waaier aan disciplines.
De vraag naar technici, wetenschappers en onderzoekers is enorm. “Door te kiezen voor een opleiding binnen het STEM-spectrum verzeker je jezelf van een aantrekkelijke job”, legt Dirk Van Damme uit. “De arbeidsmarkt heeft een constante behoefte aan gekwalificeerde professionals en werkgevers halen alles uit de kast om getalenteerde werkkrachten binnen te halen. Vooral in de technologie-, wetenschaps- en ingenieurssector woedt die strijd enorm hard. Vaak stromen de jobaanbiedingen al binnen voordat het diploma behaald is.”
TUC RAIL is een Belgisch engineeringbureau dat gespecialiseerd is in spoorweginfrastructuur en -technologie. Al meer dan 30 jaar draagt TUC RAIL bij tot duurzame mobiliteit in België en in het buitenland.
Werken bij TUC RAIL betekent samenwerken aan concrete en boeiende projecten met een positieve impact op de samenleving.
Flexibiliteit
Een flexibele job waarbij je privé en werk kunt combineren, met faciliteiten en voordelen.
Diversiteit
Geslacht, genderidentiteit, herkomst, leeftijd, etnische afkomst, religie of geloof, seksuele geaardheid, capaciteiten… Onze medewerkers en onze organisatie weerspiegelen de diversiteit van de samenleving.
Autonomie
Projecten en initiatieven waarbij autonomie en besluitvorming worden aangemoedigd.
Een werkomgeving met gepassioneerde collega’s waar onderlinge hulp, samenwerking en collegialiteit voorop staan.
Ben jij ook op zoek naar een zinvolle job?
Ontdek onze jobs op : jobs.tucrail.be
Uit een onderzoek van Securex en de KU Leuven blijkt dat 5 procent van alle werknemers een toxische manager heeft. Voor meer dan de helft van hen (54 procent) ligt een burn-out op de loer en meer dan een op de drie (38 procent) staat klaar om zijn ontslag in te dienen.
“Een toxische manager maakt misbruik van zijn machtspositie om de baas te spelen over zijn ondergeschikten en hen op die manier kwaad te berokkenen. Maar alle mensen zijn gelijkwaardig als persoon, ook als ze niet dezelfde functie hebben binnen een organisatie”, benadrukt Hélène Feuillat, coach en corporate trainer. “Een toxische baas gedraagt zich manipulatief en heeft een directieve, autoritaire leiderschapsstijl. Hij kan zich bijvoorbeeld onrechtvaardig opstellen door bepaalde werknemers duidelijk voor te trekken en andere te benadelen. Dat kan gaan van afwijzing tot vernedering of zelfs pesterijen.” Op het eerste gezicht lijkt het misschien niet zo, maar achter die arrogante houding gaat vaak een pijnlijk gebrek aan zelfvertrouwen schuil. “Vaak proberen ze op die manier hun eigen angsten en onzekerheden op hun teamleden af te schuiven”, legt Marie Lamoral uit. Zij werkt als expert in mentaal welzijn bij Mensura, de grootste externe dienst voor preventie en bescherming op het werk in België.
“Een toxische baas kan diepe deuken slaan in de mentale gezondheid van zijn slachtoffers: een gekelderd zelfbeeld, beschadigd vertrouwen, burn-out, depressie…”, waarschuwt Hélène Feuillat. De gevolgen daarvan zijn vaak in de hele organisatie voelbaar. “Sommige werknemers hebben de neiging om het gedrag van hun leidinggevende te imiteren. Zo verzuren ook de relaties tussen collega’s onderling”, merkt Marie Lamoral op. De managementstijl heeft niet alleen invloed op het welzijn van werknemers, maar ook op hun efficiëntie. Dat blijkt uit wetenschappelijk onderzoek van Securex en de KU Leuven: 92 procent van de werknemers presteert uitstekend onder een coachende manager, maar onder een toxisch leiderschap zakt dat cijfer naar 51 procent.
“Als de toxische manager niet openstaat voor communicatie, raad ik aan om een derde persoon in te schakelen die de situatie uit
de patstelling kan halen. Iemand van de personeelsdienst, bijvoorbeeld”, gaat Marie Lamoral verder. Maar helaas is zelfs dat niet altijd genoeg. “Net als bij elke toxische relatie is er soms maar één oplossing: weggaan. Soms volstaat het dat één iemand ontslag neemt om een hele golf van ontslagen binnen een bedrijf op gang te brengen. Investeren in preventie en goed letten op signalen die op problemen binnen een team kunnen wijzen, dat is cruciaal. Voor wie dat niet doet, kunnen de gevolgen verwoestend zijn”, aldus de expert.
Een gezonde job in een gezonde omgeving
Een goede manager luistert naar al zijn werknemers, heeft een goede band met hen en coacht hen door hen genoeg autonomie te geven. Op die manier wil hij het beste in iedere werknemer naar boven brengen. Op de Belgische arbeidsmarkt heeft slechts een derde van de managers een positieve leiderschapsstijl die een burn-out bij zijn medewerkers kan voorkomen.
MANAGER(M/V)
geïnteresseerd in verkoop en klantenadvies dynamisch en ondernemend gepassioneerd door sport
WIJ BIEDEN U
een verkooppunt in uw regio een bestaand klantenbestand technologie en producten op maat van de marktvraag
de ondersteuning van een verkoop en administratief team dat luistert naar uw behoeften
een internationale reputatie
Ladbrokes draagt bij aan uw persoonlijke ontwikkeling en biedt u aantrekkelijke commissies die overeenkomen met uw inzet.
De landbouwmachine-industrie is net als de autoindustrie aan een (r)evolutie bezig. Tot een tiental jaar geleden werden landbouwmachines met pure mechanica geassocieerd. Vandaag gaat het om hoogtechnologische machines met toepassing van artificiële intelligentie, elektrificatie en automatisatie.
Geen enkele sector innoveert sneller dan de onze. De machines van vandaag zijn 20 keer performanter dan die van 50 jaar geleden. De verwachting is dat deze (r)evolutie zich ook in de komende 10 jaar doorzet. De ingenieurs en techniekers bij CNH Industrial worden dan ook uitgedaagd om mee de landbouwmachines van de toekomst te ontwikkelen. De wereldbevolking groeit en moet worden gevoed. Dit vereist een performantere landbouw, met machines die niet alleen productiever zijn, maar ook minder verbruiken, minder CO2 uitstoten, opbrengst in kaart brengen… De in Zedelgem gevestigde multinational zet massaal in op de verdere uitrol van de juiste knowhow én werft technische profielen aan die aan deze uitdagingen willen meewerken!
Traditioneel werkten bij CNH Industrial voornamelijk (elektro-)mechanische profielen. Vandaag is de R&D-afdeling steeds meer een mechatronische
omgeving. We tellen wereldwijd evenveel medewerkers in software en elektronica als in onze traditionele domeinen. We werven nieuwe talenten aan en bieden ook interne omscholings- en opleidingsmogelijkheden aan om onze medewerkers toe te laten met de nieuwste technieken aan de slag te gaan. We werken ook nauw samen met scholen en universiteiten rond nieuwe ontwikkelingen en bieden jaarlijks tot 100 stageplaatsen binnen ons bedrijf aan. De evolutie van onze technologie gaat zo snel dat continue omscholing, opleiding en levenslang leren een pure noodzaak zijn geworden.
Naast de voedingsproblematiek moeten we maatschappelijk ook steeds meer aandacht schenken aan duurzaamheid. Ook op dat vlak doet CNH Industrial de nodige inspanningen. We staan al enkele jaren in het Guinness Book of Records met de performantste maaidorser ter wereld. Dat bevestigt zeker ons innovatief karakter. Landbouwers moeten aan steeds meer verwachtingen voldoen, zoals kwalitatieve en duurzame voedselproductie met aandacht voor het milieu en het klimaat. Ze hebben dus innovatieve en efficiënte technologie nodig, en wij spelen daar een belangrijke rol in. Als medewerker bij CNH Industrial help je letterlijk met het verbeteren van de wereldwijde voedselproductie.
CNH Industrial biedt een waaier aan doorgroeimogelijkheden. “Ik werk al meer dan 30 jaar in de groep en heb gemiddeld iedere vier jaar een nieuwe uitdaging mogen aannemen”, zegt hr-directeur Luc Nauwynck. “Onze ingenieurs kunnen bijvoorbeeld starten in een operationele of managersfunctie in de productieomgeving. Wensen ze op een bepaald moment over te schakelen naar de afdeling ontwerp & innovatie, dan is dat allemaal mogelijk. Je kunt hier al je talenten ontplooien binnen verschillende jobs en tegelijk in hetzelfde bedrijf blijven. We bieden mensen met potentieel de nodige ruimte om te experimenteren en te groeien, en werken op een flexibele manier. Al die zaken vormen de kracht van ons bedrijf.”
Meer info over de opportuniteiten bij CNH Industrial Belgium op www.cnhind-belgium.be.
Industrial zoekt ingenieurs voor
Ga naar zowerkthet.be, stel je sollicitatie- of studiekeuzevraag of laat je cv verbeteren.
Gratis professioneel advies, binnen 2 werkdagen in je mailbox.
