Fokus Carrière

November ‘23 Dit dossier wordt gepubliceerd door Smart Media Agency en valt niet onder de verantwoordelijkheid van de redactie van Knack.

Carrière

Artificiële intelligentie Waarom je maar beter nu al met AI leert werken

Flexibele loopbaan Gezond langer werken doe je zo

Toekomstjobs Gezocht: ruimtegids (m/v/x)

Interview

Frederik D’hulster “Met Howest zijn we voorloper in opleidingen rond cybersecurity, blockchain en artificiële intelligentie.”

Lees meer op Fokus-online.be

2

De toekomst van werk

LEES MEER

Waarom je maar beter nu al met AI leert werken Door Rachid Ounaim

4

Geeft Pythagoras binnenkort wiskunde?

6

Zingeving domineert de arbeidsmarkt

8

Smartlist • Digitaal solliciteren voor dummies

12

Interview • Frederik D’hulster

16

Drie drempels om te overwinnen als je wilt ondernemen

18

Smartlist • Ga je voor groot of klein(er)?

20

Smartlist • Word jij ruimtegids of AI-ethicus?

22

Op naar een levenslange loopbaan

COLOFON

A

rtificiële intelligentie is overal en zal alleen maar belangrijker worden.

Het is geen geheim dat AI de werkwereld nu al ingrijpend verandert. De impact is voorlopig nog uiteenlopend. Maar hoe gaan we er in de toekomst mee om?

“De generatieve AI-tools die nu beschikbaar zijn, zoals het overbekende ChatGPT en Midjourney, veranderen nu al het professionele landschap”, zegt Vincent Boucher, managing director

bij B12 Consulting, een bedrijf dat gespecialiseerd is in de ontwikkeling van AI-oplossingen voor bedrijven. Het gevolg is dat copywriters, creatieve professionals en softwareontwikkelaars nu al geconfronteerd worden met veranderingen in hun werk en veel specifiekere eisen krijgen dan voorheen. Bérengère Fally, projectmanager bij Technocité, een opleidingscentrum gespecialiseerd in onder meer AI, legt uit: “Er zullen nieuwe banen ontstaan, vaak gericht op het ontwerp, de ontwikkeling en het onderhoud van AI-systemen.”

Country manager Christian Nikuna Pemba Creative director

Artificiële intelligentie zal jou niet vervangen, maar iemand die AI vlot kan gebruiken wél.

— BÉRENGÈRE FALLY

De synergie tussen mens en AI

TECHNOCITÉ

Baïdy Ly Content director Annick Joossen Tekst Bavo Boutsen Amaryllis De Bast Lieven Desmet Rachid Ounaim Sophie Pycke Ellen Van Hoegaerden Coverbeeld Lies Willaert Drukkerij Roularta

Succesvolle projecten zijn die waarbij de combinatie van mens en AI effectiever blijkt te zijn dan AI alleen.

— VINCENT BOUCHER B12 CONSULTING

Je hoeft geen helderziende te zijn om te weten dat de vraag naar werknemers met kennis van opkomende technologieën zal blijven groeien. Maar om dat te laten slagen, moeten we samenwerken. “Succesvolle projecten zijn die waarbij de combinatie van mens en AI effectiever blijkt dan AI alleen”, stelt Vincent Boucher. “Het menselijke element mag niet worden uitgesloten.”

Sommige banen zullen worden geautomatiseerd. Werknemers zullen de repetitieve taken overlaten aan AI. Chatbots zijn daar een mooi voorbeeld van. Deze oplossing maakt het op dit moment mogelijk om de eenvoudigste verzoeken van de gebruiker te filteren, waardoor de werkdruk van de werknemer niet te hoog wordt en hij productiever kan zijn.

Het belang van opleiding Smart Media Agency

De werknemers op de werkvloer van de (nabije) toekomst zullen dus moeten leren omgaan met AI. En dat beter vandaag dan morgen. “De huidige trend is interactie via een ‘prompt’, een boodschap in gewone taal die wordt gebruikt om AI te sturen”, legt Vincent Boucher uit. “De toekomst wordt vandaag voorbereid, en het sleutelwoord is training”, besluit Bérengère Fally.

“We moeten de experts van morgen voorbereiden door flexibele, actuele opleidingen aan te bieden. Artificiële intelligentie zal jou niet vervangen, maar iemand die AI vlot kan gebruiken wél.”

Leysstraat 27 2000 Antwerpen +32 (0)3 289 19 40 redactie@smartmediaagency.be Fokus-online.be

Veel leesplezier!

ARNO VANHEES PROJECT MANAGER

Aviato, hoogvliegende ambities op Brussels Airport!

Brussels Airport is de op één na grootste economische motor van België.

De luchthaven vormt een ecosysteem van meer dan 300 bedrijven, verspreid over 18 sectoren, en biedt werk aan maar liefst 24.000 mensen.

Met gemiddeld 400 openstaande vacatures zoekt Brussels Airport continu nieuwe medewerkers.

Aviato vervult een cruciale en innovatieve rol op vlak van werkgelegenheid op Brussels Airport. In samenwerking met haar partners behartigt ze de belangen van het ecosysteem. Het doel is niet alleen om nieuw talent aan te trekken, maar ook om te werken aan het behoud ervan. Aviato biedt ondersteuning aan luchthavenbedrijven op het gebied van werving en opleiding door het organiseren van jobbeurzen en campagnes. Hierna vind je een selectie van haar initiatieven.

Op dinsdag 27 februari 2024 vindt de Aviato Jobfair plaats in de indrukwekkende Skyhall op Brussels Airport. Voorgaande edities van dit evenement waren een groot succes. Het is de perfecte kans voor (luchthaven)bedrijven om hun merknaam in de schijnwerpers te zetten en hun openstaande vacatures in te vullen.

Meer informatie en inschrijvingen op aviato.be/nl/aviato-jobfair-powered-jobat

Aviato organiseert ook geregeld een Jobcafé met focus op één welbepaald profiel. Bedrijven krijgen in een ontspannen setting de kans om potentiële kandidaten voor specifieke profielen te ontmoeten. Deze succesformule leidt vaak tot directe aanwervingen. Met deze aanpak creëert Aviato nieuwe mogelijkheden voor werkzoekenden en werkgevers.

Op maat gemaakte opleidingstrajecten Huidige en toekomstige medewerkers moeten voortdurend worden begeleid, opgeleid en/of bijgeschoold. Om de kloof tussen de arbeidsmarkt en bedrijven te verkleinen, focust Aviato op oplossingen op maat. Aviato ontwikkelt specifieke opleidingstrajecten om aan de vereisten van de luchthavenbedrijven te voldoen. Begin dit jaar heeft Aviato in samenwerking met haar partners Actiris, Bruxelles Formation, VDAB en Aviato Academy zo meer dan 100 behandelaars voor vracht en bagage opgeleid.

Het ecosysteem verbinden en versterken Aviato bouwt via diverse programma’s aan een betrokken luchthavennetwerk voor werkgelegenheid en talentmanagement.

1.

Aviato versterkt het bedrijfsnetwerk met verschillende evenementen per jaar, zoals: •

•

•

2.

Aviato Community Forum (tweejaarlijks): Recruiters en hr-managers delen best practices en krijgen inzichten met een directe impact op rekrutering en retentie.

Arbeidsmarktcongres: CEO’s en middle management worden geïnformeerd over de arbeidsmarkt en de recente resultaten van de arbeidsmarktstudie.

Innovatieforum: Het forum biedt inzichten over hoe innovatietrends een invloed hebben op de jobs binnen luchthavenbedrijven, met focus op specifieke profielen en sectoren.

Aviato zoekt samen met Brussels Airport naar duurzame mobiliteitsoplossingen voor werkzoekenden en werknemers, zodat zij de luchthaven - die de klok rond operationeel is - efficiënt kunnen bereiken.

Experience Center, een innovatieve blik op luchthavenjobs en duurzame tewerkstelling In de huidige war for talent is innovatie essentieel. Aviato zet met het Experience Center een extra stap om Brussels Airport als aantrekkelijke werkgever te positioneren. Het doel is om talent warm te maken voor de luchtvaart, met speciale aandacht voor moderne immersieve technologieën. Hierbij ligt de focus op vier verschillende elementen: • • •

•

Toekomstige luchthavenjobs in de kijker zetten voor potentiële werknemers.

De algemene perceptie van de luchthaven als werkgever verbeteren onder het brede publiek.

Aankomend talent een blik achter de schermen geven en inzicht bieden in de carrièremogelijkheden op de luchthaven.

Een platform bieden dat de luchthaven en haar bedrijven toont als innovatieve spelers.

Hierbij slaat Aviato ook de brug naar het onderwijs door de nadruk te leggen op de verschillende toepassingen van huidige en toekomstige technologieën. Het Experience Center biedt een uitgelezen kans om dit te integreren in de leerplannen van leerkrachten in het STE(A)M-onderwijs.

Meer info: www.aviato.be

Technologie & onderwijs

Fokus-online.be 4

Geeft Pythagoras binnenkort wiskunde?

Door Rachid Ounaim

O

veral in België duiken VRgamingcentra op. Virtual reality is niet alleen leuk, het schept ook mooie mogelijkheden voor wetenschappelijk onderwijs. Een stand van zaken.

Op de maan lopen in de laarzen van Neil Armstrong of Louis Pasteur helpen met de ontwikkeling van zijn vaccin tegen hondsdolheid… Virtual reality (VR), augmented reality (AR) en robotica bieden eindeloze mogelijkheden voor de ondersteuning van STEM-onderwijs (Science, Technology, Engineering and Mathematics). “We zien een groeiende interesse onder studenten om VR en AR te integreren in wetenschappelijke vakken”, zegt Elodie Etienne, een doctoraatsstudente gespecialiseerd in AI aan HEC Liège. “Studenten zien, spelen en experimenteren met hun

eigen ogen, waardoor kennis beter blijft hangen”, gaat ze verder.

Voor dr. Eleonora Farinella, spijsverteringschirurg en onderzoekster aan de leerstoel Kunstmatige Intelligentie in Digitale Geneeskunde aan UMons is “het potentieel van VR en AR in het onderwijs onbetwistbaar”. Deze technologieën bieden immers aanzienlijke voordelen. “Robotchirurgie maakt het mogelijk om complexe operaties uit te voeren met precieze bewegingen”, legt dr. Farinella uit. “Tijdens biologielessen kunnen we VR gebruiken om in dier- of plantencellen of het menselijke lichaam te kijken”, voegt Elodie Etienne eraan toe. In engineering worden VR en AR al gebruikt om 3D-modellen van zware machines en apparatuur te ontwerpen en om potentiële problemen op te sporen voor ze in productie gaan. De mogelijkheden zijn eindeloos.

We zien een groeiende interesse onder studenten in de integratie van VR en AR in wetenschappelijke vakken.

— ELODIE ETIENNE HEC LIÈGE

De kosten van de onderwijsrevolutie Maar op de volledige integratie van deze technologieën in STEM-programma’s is het waarschijnlijk nog even wachten. “AI en robotica zijn niet echt opgenomen in het opleidingsprogramma, vooral niet in de medische wetenschappen”, zegt dr.

Farinella. De redenen? Apparatuur en financiële beperkingen. “VR-headsets kunnen honderden euro’s kosten. Maar er zijn ook betaalbaardere opties, zoals headsets van 10 euro waarin je een smartphone plaatst voor een basic ervaring”, zegt Elodie Etienne.

Het probleem van de uitrusting doet zich ook voor in hogescholen en universiteiten.

“Zonder een specifiek budget kunnen we de dingen niet veranderen”, zegt dr.

Farinella. VR en AR zijn in opkomst als innovatieve en immersieve leermiddelen die de geesten van morgen effectiever en met meer motivatie kunnen opleiden.

Investeringen in deze technologieën moeten daarom niet gezien worden als een uitgavenpost, maar eerder als een investering in de toekomst van studenten en, bij uitbreiding, die van de maatschappij als geheel.

Geen ontslaggolf door AI De meerderheid van de Belgische bedrijven verwacht niet dat de toenemende populariteit van artificiële intelligentie tot een ontslaggolf zal leiden. Dat blijkt uit een bevraging van hr-dienstenbedrijf Acerta bij 250 bedrijfsleiders. 82 procent verwacht op termijn evenveel werknemers nodig te hebben, 4 procent denkt zelfs aan extra aanwervingen. “Personeelsbestanden zullen misschien niet krimpen, maar de inhoud van heel wat jobs verandert wel grondig”, waarschuwt Acerta.

VR voor opleiding windmolentechnici In het gloednieuwe Training Lab Blue Energy ‘The Reef’ kunnen bedrijven en organisaties terecht om (toekomstige) werknemers op te leiden voor een job in de offshore hernieuwbare energiesector en de blauwe economie. Dat schrijft Het Laatste Nieuws. In The Reef worden studenten ondergedompeld in levensechte simulaties via virtual reality en andere innovatieve technologieën, zoals geavanceerde VRheadsets met onbeperkte bewegingsmogelijkheden.

We recruit.

Not only astronauts.

Join the European Space Agency.

Explore our vacancies on jobs.esa.int

Credit NASA/ESA

Ben jij de consultant rekrutering en selectie die wij zoeken?

Ben je gepassioneerd door mensen en kun je goed luisteren? Dan kun je als consultant rekrutering en selectie bij de dienst Talent Acquisition van de FOD Justitie een belangrijke rol spelen. “Er zijn enkele grote pijlers binnen de FOD Justitie: de rechterlijke organisatie, met de magistratuur en de rechtbanken, het gevangeniswezen en de centrale ondersteunende diensten”, vertelt Elke Van Gyseghem. Samen met haar collega Jeroen Neirinckx werkt ze binnen de dienst Talent Acquisition voor het gevangeniswezen en de centrale diensten. Zij zorgen samen met hun team voor de selecties van een brede waaier aan profielen. Zowel bewakend, technisch als administratief personeel passeren bij hen de revue. Maar ook zorgprofielen of IT’ers en hr-medewerkers.

“Die verscheidenheid aan functies zorgt voor een grote variatie in onze job”, vult selectieverantwoordelijke Jeroen Neirinckx aan. “We hebben jobs voor zowel masters als bachelors maar ook mensen zonder diploma kunnen hier aan de slag.” Het maakt van de FOD Justitie een minisamenleving op zichzelf. Maar dan wel eentje waar een grote maatschappelijke betrokkenheid van uitgaat. “Je komt in een leuk en divers team met verschillende studieachtergronden terecht”, zegt Elke Van Gyseghem. “Wij zoeken mensen met interesse in mensen en die graag interviews afnemen. Belangrijk is een grote luisterbereidheid, maar bovenal een flinke portie enthousiasme.”

Als consultant rekrutering en selectie maak je een goede inschatting van de mensen die voor je zitten.

“Je werkt zelf een geschikt profiel uit, op basis van de noden”, schetst Jeroen Neirinckx. “Wat zijn de gevraagde competenties? Zijn er ook specifieke technische vereisten?” Om dit te bepalen werk je nauw samen met de rekruterende diensten, waardoor je een beter zicht krijgt op Justitie als geheel. “Het leuke aan onze job is de grote mate van autonomie. We zijn als juryvoorzitter nauw betrokken bij de selecties en helpen ook de puzzel te leggen om de juiste persoon op de juiste plaats te zetten. Ook zijn we aanwezig op jobbeurzen en op jobdagen in de gevangenissen, waarbij kandidaten een rondleiding en blik achter de schermen krijgen.”

De FOD Justitie is een open en moderne organisatie die rekening houdt met de veranderingen binnen onze samenleving. Elke Van Gyseghem: “Door onze hoge mate van zelfstandigheid hebben we een grote eigen inbreng. Je komt in een dynamische omgeving terecht. Een gezonde work-lifebalans is zeker van belang en de talrijke opleidingen en loopbaanperspectieven dragen bij aan het welzijn van onze medewerkers. Wij helpen elkaar om anderen te helpen, in hechte teams. Je hebt hier ook veel doorgroeimogelijkheden en opleidingen voor de eigen talentontwikkeling.”

Liggen je interesses in rekrutering? Ligt je hart bij het welzijn van onze organisatie en onze medewerkers? Of zegt talentmanagement je wel iets? Het zijn allemaal doorgroeiopties. Starten doe je als consultant rekrutering en selectie ter ondersteuning van het team bij de grote golf van aanwervingen die er zit aan te komen. Iemand met veel goesting en enthousiasme is voor ons de ‘juste’ nieuwe collega!

Word consultant rekrutering en selectie bij de FOD Justitie:

Elke Van Gyseghem

Jeroen Neirinckx

Gezocht: purpose

Fokus-online.be 6

Zingeving domineert de arbeidsmarkt Door Amaryllis De Bast

A

ls werknemer hecht je waarde aan je job, je wilt er voldoening, werkvreugde en erkenning uit halen. Je wilt met andere woorden ‘zin’ geven aan het werk dat je verricht, maar hoe doe je dat? En hoe ga je daar als werkgever mee om?

Door de krapte op de arbeidsmarkt en de schaarste aan goede werkkrachten willen bedrijven tegemoetkomen aan de wensen van potentiële werknemers. Ook de groeiende mobiliteit tussen verschillende functies binnen dezelfde sector zorgt voor een interessant spanningsveld tussen vraag en aanbod. Werknemers zijn op zoek naar een job die ‘zin’ heeft, werk dat strookt met de eigen waarden. Maar wat is zingeving of purpose precies? “Arbeid adelt: werken verschaft structuur en sociale contacten. Het geeft houvast om je leven en identiteit te kunnen verwezenlijken. Je wordt wie je bent door arbeid”, legt David Meulemans, expert loopbaanbegeleiding bij VDAB, uit. “Via je werk neem je een rol aan, je voelt je betrokken bij een groep waardoor je je job graag doet, wat leidt tot goede prestaties. Zinvol werk creëert mooie mensen, want mensen die hun job met plezier doen, stralen van geluk.”

Hype Verder bestaat zingeving uit drie componenten, vertelt Meulemans: “Allereerst zijn er de waarden die je belangrijk vindt, zoals autonomie. Vervolgens zijn er je interesses, dingen die je leuk vindt om te doen, zoals werken met jongeren. Ten slotte zijn er je talenten, zoals leiding geven.” Op de website van VDAB vind je gratis digitale tools om uit te zoeken wie jij bent en wat jij zoekt in een job. De testen om de drie componenten van zingeving voor jezelf uit te maken vind je terug onder de noemers ‘jouw waarden’, ‘jouw kwaliteiten’ en ‘interessetest’. Meulemans benadrukt dat deze componenten in balans moeten zijn om tot een goede

Arbeid adelt: werken verschaft structuur en sociale contacten. Je wordt wie je bent door arbeid.

— DAVID MEULEMANS VDAB

zingeving te komen. “Een job die je aankunt en die je voldoende uitdaagt geeft je de meeste energie, zin en drijfkracht.”

De opkomst van het belang dat gehecht wordt aan purpose in het wervingsproces zou je kunnen omschrijven als een hype. “Het is niet zo dat mensen tien jaar geleden hun job niet graag deden, maar er is vandaag meer aandacht voor. Werkzoekende jongeren maken vaker de balans op. Dat is niet slecht, want het zorgt ervoor dat ze een job kiezen die ze zinvol vinden en daarom graag doen, en waar ze dus in excelleren. Dat komt de werkgever alleen maar ten goede, want onze werkzaamheidsgraad was nog nooit zo hoog”, klinkt het.

Bedrijfscultuur Deze evolutie naar meer zingeving kan volgens Evi Melkenbeke, hr-manager bij rekruteringsbedrijf Robert Walters, zowel positief als negatief zijn voor bedrijven die regelmatig nieuwe werkkrachten aanwerven: “Het is positief in die zin dat je medewerkers aan boord haalt die bewust kiezen voor jouw organisatie en die

een bedrijfscultuur met waarden en normen hanteren waar je zelf ook achter staat.” Toch is het niet alleen maar rozengeur en maneschijn, die hype rond purpose: “Je moet als werkgever veel verder kijken dan iemands kwalificaties om de jobinhoud aan te kunnen. Vandaag kan het voor werkgevers moeilijker zijn om talent aan te trekken wanneer potentiële werknemers vinden dat ze bij jouw organisatie niet de gewenste zingeving terugvinden.”

Tegen bedrijven die zich afvragen of ze dan wel moeten meedoen met deze ‘trend’, zegt Melkenbeke echter resoluut ‘ja’. “Doe je dit niet, dan loop je het risico om medewerkers te verliezen en om ook toekomstig talent mis te lopen.”

Hoeveel waarde hecht jij aan waarden?

De drie overtuigingen van AlphaCredit

Beginnen aan een nieuw hoofdstuk van je carrière is altijd spannend. Een van de belangrijkste fundamenten om van een goede start – en een verdere glansrijke loopbaan – te spreken is de bedrijfscultuur. Hoe sneller je die aanvoelt, hoe duurzamer je groei en geluk bij een nieuwe werkgever. Bij AlphaCredit geven ze daarom graag alvast hun overtuigingen mee aan de vacaturezoeker. Is het een match of laat je het toch maar aan je voorbijgaan?

eigenlijk om. Particulier of professioneel. Ondernemers of gezinnen. Medewerker of toekomstig medewerker.

De waarden en normen van een bedrijf vormen een belangrijk referentiekader om binnen jouw eigen grenzen deel te kunnen uitmaken van een werkomgeving die jou gelukkig maakt, met kans op een verdere ontplooiing als mens en als medewerker. Bij AlphaCredit, een dochteronderneming van BNP Paribas Fortis, geven ze die waarden graag mee vanaf het begin.

Wendbaarheid is belangrijk. Je staat open voor verandering, denkt toekomstbestendig en zet in op een duurzame groei. Binnen een compliancecultuur staat ethiek voorop. Je zoekt een juiste balans tussen verantwoorde beslissingen nemen en mensen helpen.

Op vlak van klanttevredenheid bied je een luisterend oor en een op maat gemaakte oplossing. Ook openheid is cruciaal: je werkt samen aan betere oplossingen en elke overwinning is een gedeeld succes. Ten slotte neem je de verantwoordelijkheid om een positieve impact te maken op de economie, particulieren en professionals door hen de allerbeste oplossing voor te schotelen.

Wil jij dus een nieuwe richting uitgaan met je loopbaan, hoop je mensen écht te kunnen helpen en wil je binnen een divers team werken? Bekijk dan de drie kernwaarden van Alphacredit om te zien of het klikt:

2. Leer- en groeimogelijkheden De beslissingen die je neemt zijn gebaseerd op gezond verstand en expertise, ontwikkelde skills, diepgaande kennis en efficiënte processen. We bieden je ook stabiliteit en een brede waaier aan mogelijkheden om volgens de Agile-methodologie nieuwe producten te ontwikkelen en je ervaring verder te ontplooien.

1. Deel van een positieve verandering 3. Great place to work

Deze marktleider op het vlak van consumentenkredieten in België en Luxemburg biedt klanten de kans om hun dromen waar te maken en partners te helpen bij het bereiken van hun doelen. Mensen, daar draait het

WAT ALS JIJ ONZE NIEUWE COLLEGA ZOU WORDEN ?

Equans is in de eerste plaats een veelzijdig bedrijf. Je hebt tal van afdelingen en krijgt ook de mogelijkheid om via opleidingen voortdurend bij te leren. Als Project Manager krijg je bovendien veel vertrouwen en vrijheid om je werk te organiseren.

Bart Doms, Project Manager

Start jouw carrière op jobs.equans.be

We willen dat jij helemaal jezelf kunt zijn – of een betere versie van jezelf. We doen er dan ook alles aan opdat jij je goed voelt bij AlphaCredit. Is het een match? Bekijk onze openstaande vacatures op alphacredit.be/nl/jobs/ onze-vacatures.

Smartlist • Technologie

Fokus-online.be 8

Digitaal solliciteren voor dummies Zoals zoveel wat te maken heeft met onze arbeidsmarkt is ook de manier van solliciteren gevoelig veranderd de voorbije jaren. Hoe ga je om met deze vernieuwde, digitale context en hoe fiets je met succes door dit traject? Wij zetten 4 tips op een rijtje.

Door Bavo Boutsen

Wees op je hoede voor fraude

Versterk je mondelinge vaardigheden

Solliciteren verloopt vandaag grotendeels online. Onlineplatforms, met LinkedIn als exponent, spelen een sleutelrol. Dit maakt contact leggen makkelijker, maar creëert ook kansen voor fraudeurs. Zo blijkt dat oplichters zich steeds vaker vermommen achter valse jobaanbiedingen om persoonlijke gegevens en geld te ontfutselen. Dat de meeste mensen solliciteren niet in verband brengen met slechte intenties maakt het voor fraudeurs extra interessant. Bovendien is het delen van bepaalde persoonlijke informatie inherent aan deze processen. De boodschap is dus: wees kritisch, zeker wanneer alles volledig remote gebeurt. Deel nooit zomaar info en dubbelcheck altijd wie er aan de andere kant zit.

De tijd dat alles per definitie via een cv en begeleidende motivatiebrief gebeurde ligt achter ons. Vandaag worden die steeds vaker vervangen door onlinetools, waarop sollicitanten hun informatie achter dienen te laten. Hierdoor veranderen ook de vraagstellingen vanuit bedrijven. Zo wordt er steeds vaker gebruikgemaakt van korte video’s waarin je jezelf voorstelt, net als telefonische voorgesprekken of gesprekken via videocall. De rode draad in deze tendens: mondelinge vaardigheden winnen aan belang. Zorg er dus voor dat je jezelf ook via deze weg kunt verkopen. Doe dus meer dan je cv overlopen, maar denk na over je troeven, je persoonlijkheid en hoe je deze op een positieve manier kunt overbrengen.

Gebruik iedere kans om jezelf beter te leren kennen

Leg de lat niet onrealistisch hoog

Naast deze mondelinge communicatievormen wordt er ook steeds meer gebruikgemaakt van zogenaamde specifieke tests en assessments. Die helpen recruiters om iemands persoonlijkheid en gedrag in kaart te brengen. Hoewel dit voor kandidaten mogelijk extra stress met zich meebrengt, moet dit vooral begrepen worden als een extra opportuniteit. Omdat deze tests polsen naar jouw gedrag en persoonlijkheid kun je dit namelijk niet ‘fout’ aanpakken. Je anders proberen voor te doen speelt dus in je nadeel. Bovendien kun je als kandidaat enkel maar voordeel halen uit deze resultaten. Hierdoor leer je immers jezelf beter inschatten en dus ook verkopen.

Ook als je de job niet hebt, ben je hierdoor dus beter gewapend voor de toekomst.

Dat de war for talent invloed heeft op de traditionele machtsverhoudingen bij een sollicitatieprocedure ligt voor de hand. Kandidaten weten hierdoor dat ze erg gegeerd zijn en kunnen daarom ook hogere eisen stellen. Dat bleek de afgelopen maanden ook duidelijk het geval te zijn: mensen vragen meer bedenktijd, een hoger salarispakket of wijzen concrete aanbiedingen af. Dit leidt tot een duidelijk opbod, dat – zeker voor onervaren sollicitanten – niet zonder risico is. Want door de lat hier onrealistisch hoog te leggen zet je jezelf vaak onbedoeld buitenspel. Met andere woorden: informeer jezelf over de algemene situatie in de sector waarvoor je solliciteert en leer je eigen waarde inschatten.

De werkethiek en motivatie van buitenlandse kandidaten liggen meestal torenhoog.

Buitenlandse werkkrachten voor Belgische jobs Ongeveer elke bedrijfsleider wordt vandaag geconfronteerd met de enorme krapte op de arbeidsmarkt. Het selectie- en rekruteringsbureau Link2Europe helpt dit op een rigoureuze manier op te lossen: door geschikte mensen in het buitenland te gaan zoeken en deze in België aan een job te helpen. CEO Natascha Nagels legt uit.

Link2Europe houdt zich sinds 2007 exclusief bezig met het rekruteren en selecteren van (uitzend)krachten in het buitenland voor de Belgische arbeidsmarkt.

“Per jaar helpen wij ongeveer 800 buitenlanders aan een job bij een Belgisch bedrijf”, zegt Natascha. “Dat aantal stijgt voortdurend. De verklaring is eenvoudig: steeds meer bedrijven hebben moeite om hun vacatures lokaal in te vullen en die tekorten worden steeds groter. In 2022 had de VDAB een lijst van 218 knelpuntberoepen, vorig jaar waren dat er 234. Steeds meer ondernemingen kloppen dus bij ons aan, vaak zelfs als een soort laatste redmiddel.”

De typische functies die Link2Europe helpt invullen, situeren zich ook hoog op die lijst met knelpuntberoepen. “Alles wat te maken heeft met logistiek en productie is gewild”, aldus Natascha.

“Dat gaat over productie-operatoren, technische

operatoren, onderhoudstechniekers, mecaniciens… noem maar op. Maar ook lassers, sitemanagers en ingenieurs zijn zeer gegeerd. Het gaat van laag tot zeer hoog geschoold.”

Link2Europe werkt met lokale rekruteringspartners in alle landen en heeft een uitgebreid marketingapparaat om kandidaten aan te trekken. Het zijn echter de rekruteerders in België die de concrete match maken tussen de Belgische klant en de kandidaat. “Bij dat proces komt natuurlijk ook een stuk vertrouwen kijken, zowel voor klanten als voor werkzoekenden”, zegt Natascha. “Wij communiceren heel duidelijk op onze site wie we zijn en wat we doen en ondersteunen dat met testimonials. Link2Europe is trouwens ook lid van de beroepsvereniging Federgon en we worden door hen ook regelmatig geauditeerd. Telkens met voorbeeldige resultaten.”

weerhouden hoop en al twee of drie kandidaten.

Maar voor sommige hr-afdelingen is de full digitalaanpak aanpassen, ja. Die zitten soms nog sterk in het stramien van ‘een interview op kantoor en dan een bedrijfsrondleiding’. Dat is in ons geval vaak lastig, natuurlijk. Taal is nog zoiets: onze kandidaten hebben natuurlijk wel noties Engels, maar dat ze perfect Nederlands of Frans kunnen, mag je niet verwachten.”

Daar staat wel tegenover dat kandidaten die bereid zijn om hun thuisland achter te laten, zeer gemotiveerd zijn. “Zij zijn vaak enorm bewust op zoek naar een job”, vertelt Natascha. “Ze zijn daarvoor ook bereid om vrienden, familie en hun thuisland vaarwel te zeggen. Ze kennen België vaak niet, kennen de taal niet en moeten zich integreren. Dat is een ongelooflijk commitment en dat uit zich in de feedback die we krijgen van bedrijven: hun werkethiek en motivatie liggen meestal torenhoog.”

Digitale selectie De volledige selectie verloopt ook digitaal. Het is uiteraard te gek om van een kandidaat te verwachten dat hij soms duizenden kilometers gaat vliegen om een jobinterview te doen, zegt Natascha. “Wij doen natuurlijk een zeer doorgedreven selectie, dus we

Belgische knowhow zet internationaal de toon Met ruim 30 jaar ervaring in spoorwegtechniek is TUC RAIL een referentie in spoorwegtechnologie. Het bedrijf levert adviesdiensten op het gebied van ICT en studiediensten voor allerhande spoorwegtechnieken.

“TUC RAIL is een dochteronderneming van spoorweginfrastructuurbeheerder Infrabel. We zijn een ambitieus bedrijf dat ook steeds meer Europese en mondiale projecten opneemt”, zegt Arthur Joos. “Naast België zijn we onder meer actief in Frankrijk en Italië, maar net zo goed in Letland, India en Australië.” Als burgerlijk ingenieur elektromechanica werkt Arthur Joos al sinds zijn afstuderen bij TUC RAIL. “Het is een bedrijf met veel doorgroeimogelijkheden. TUC RAIL geeft de werknemers de kans om eenvoudig een andere rol binnen het bedrijf in te nemen. Door de vele multidisciplinaire projecten proef je van diverse expertises.”

spoorwegnetwerken ook bijdragen aan de interoperabiliteit van de internationale treinen tussen Europese landen. Het ultiem doel is om van Europa één groot geharmoniseerd spoornetwerk te maken.”

Infrabel en TUC RAIL behoren tot de pioniers bij de uitrol van dit ETCS-systeem. “Die knowhow willen we nu verzilveren en op die manier ben ik betrokken bij de bouw van de nieuwe hogesnelheidslijn tussen Lyon en Turijn die voor meer dan 60 km onder de Alpen loopt. In het algemeen zal de implementatie van ETCS over landsgrenzen heen de komende decennia voor uitdagende projecten zorgen”, aldus Arthur Joos.

ETCS Een mensengericht bedrijf Zelf werkt Arthur Joos voornamelijk op de uitrol van het Europese treinbeveiligingssysteem ETCS. “ETCS is een gestandaardiseerd Europees automatisch treinbeveiligingssysteem dat de kans op het overschrijden van een rood sein en te snel rijden zo goed als uitsluit. Ook de capaciteit van de spoorlijnen verbetert doordat de snelheden en positie van de treinen continu bewaakt worden. Bovendien zal de implementatie van een dergelijk systeem op meerdere

TUC RAIL is een bedrijf met een belangrijke maatschappelijke bijdrage, merkt Arthur Joos op. “Voor de jongeren die de arbeidsmarkt betreden is het wel interessant om aan te stippen dat we hier volop bezig zijn met duurzamere mobiliteit en met de uitdagingen op het gebied van klimaat- en energietransitie.”

“Elke dag werken bij TUC RAIL bijna 1000

collega’s aan belangrijke projecten op het gebied van duurzame mobiliteit voor de hele samenleving”, vult hr-verantwoordelijke Valérie Verwilghen aan. “We zijn er dan ook trots op voor het vierde jaar op rij gecertificeerd te zijn als TOP Employer. Deze erkenning van uitmuntendheid weerspiegelt onze toewijding om onze werknemers de best mogelijke werkomgeving te bieden door middel van innovatieve hr-praktijken die mensen op de eerste plaats zetten.”

Wil jij ook deel uitmaken van de voorloper in de spoortechnische sector? Neem dan een kijkje op: jobs.tucrail.be/nl/annonces.

Bijna 3.000 CLB-medewerkers van Vrij CLB Netwerk staan meer dan 800.000 leerlingen bij op hun weg naar volwassenheid. Of het nu gaat over leermoeilijkheden, gevoelens, gedrag, gezondheid of studie- en beroepskeuzes: het CLB helpt.

Zin om net als Linde, Elke, Nathalie, Debby, Jurgen en Fatma het verschil te maken?

ik na mijn studies als huisarts startte, werkte ik voornamelijk solo, maar ik miste overleg en samenwerking met andere collega’s. Ook face-to-facecontact met ouders, leerlingen, leerkrachten en collega’s en mijn beweging van, naar en tijdens het werk zijn onmisbaar.”

Leerlingen die uit de boot dreigen te vallen, pikken we op. Vastberaden en met groot engagement bouwen we aan gelijke onderwijskansen voor alle kinderen en jongeren.

Linde De Bois (psychopedagogisch consulent, Vrij CLB De Wissel): “Ik ben fier op mijn werk omdat we met het CLB echt laagdrempelig kunnen werken. Ouders die zich onzeker voelen over hun opvoeding, de eerste signalen die we in de kleuterklas opmerken van een ontwikkelingsstoornis en waar we samen met de school mee aan de slag gaan, maar ook het nakijken van de gezondheid …”

Debby Baert (maatschappelijk werker, Vrij CLB Waas en Dender): “Ik beschouw het als een groot compliment dat sommige leerlingen me later - op 25-jarige leeftijd bijvoorbeeld - nog altijd om raad komen vragen.”

Hoe doen we dat? Door te luisteren, in gesprek te gaan en op zoek te gaan naar oplossingen. We zijn professioneel: we (her)kennen problemen en weten van aanpakken.

Diversiteit zien we als kracht: bij de leerlingen én onder collega’s.

Werken bij het CLB, dat is …

• … ruimte krijgen om jezelf te ontwikkelen en initiatieven te nemen.

•

… werken in een enthousiast team dat er samen voor gaat.

•

… zorgen voor een mooi evenwicht tussen werk en privé, denk maar aan hybride werken en een aantrekkelijke verlofregeling.

Elke Pieters (verpleegkundige, Vrij CLB Waas en Dender): “Eind vorig schooljaar deed ik dagelijks kleuterconsulten omwille van corona. Dat betekent dat ik dagelijks 20 tot 30 glimlachen kreeg. Die kleuters zijn enthousiast over het brilletje dat ze mogen opzetten, ze vertellen fier over hun nieuwe schoenen ... zalig is dat. Eigenlijk gaan er heel veel leerlingen met een glimlach weg. Ook na een spuitje.”

Nathalie Cnudde (jeugdarts, Vrij CLB Groeninge): “Een belangrijk element in mijn job is het multidisciplinair samenwerken waardoor je breed kijkt naar een leerling. Toen

Jurgen Vos (maatschappelijk werker, Vrij CLB Voor- en Noorderkempen): “Het doet me deugd om een warme relatie op te bouwen met de jongeren die ik begeleid.”

Fatma Altun (intercultureel bemiddelaar, Vrij CLB De Wissel): “Het feit dat ik jongeren met een interculturele achtergrond toekomstperspectief kan geven, geeft me goesting om er een lap op te geven.”

Herken jij je hierin? Dan heb jij alvast het DNA van een Vrij CLB Netwerk-medewerker.

Ontdek onze vacatures op www.vrijclb.be

Vind jouw plek op de ‘werf van de eeuw’ Op zoek naar een job met zingeving? Als bouwheer brengt Lantis de Antwerpse regio op een innovatieve manier in volle ontwikkeling.

En hun (toekomstige) medewerkers, die groeien gewoon mee.

Werken voor een bouwheer, saai? Niet als die iedere dag timmert aan een leefbaardere toekomst voor Antwerpen, en bij uitbreiding dus voor Vlaanderen. Met de Oosterweelverbinding realiseert Lantis het grootste infrastructuurproject in West-Europa van de laatste decennia. Maar het draait om meer dan infrastructuur. “Dankzij deze infrastructuurwerken ontstaat de kans om voor een groenere, gezondere en leefbaardere stad te zorgen, met minder geluidsoverlast, met een betere luchtkwaliteit, waar verkeer vlotter en veiliger kan stromen”, vertelt Caroline Vanwanseele, hr-directeur bij Lantis, trots. ”Een project van deze omvang is voor Lantis, maar ook voor andere betrokken partijen, de uitgelezen kans om te pionieren op heel wat vlakken. Hoe we samenwerken met onze mensen, maar ook met onze aannemers, bijvoorbeeld. We kozen hier voor een heel andere manier van denken. Dankzij Oosterweel kunnen wij de bouwsector ook verder helpen digitaliseren en onze schouders zetten onder heel wat andere innovaties.”

De ideale plek dus voor mensen die hun talenten willen inzetten om een megaproject te realiseren dat tegelijk op zo veel verschillende vlakken een maatschappelijke impact heeft. “De combinatie van te mogen pionieren en een duurzame bijdrage te kunnen leveren, zorgt voor passie en zingeving”, aldus Caroline. “Weten dat de komende generaties de vruchten zullen plukken van waar wij nu aan werken, is voor ons de grootste motivator.” Ben jij dus iemand die zaken in beweging kan brengen, die verder denkt dan het hier en nu, én die vooral heel erg verbindend is, dan is een job bij Lantis misschien wel de nieuwe stap op jouw loopbaanpad.

“Hier werken niet alleen civieltechnische projectmanagementprofielen die de uitvoering opvolgen”, zegt talent acquisition partner Kaat Verbeeck. “Mensen die hun expertise kunnen inzetten om dit grote project te helpen beheersen op vlak van risico’s, planning, financiële projectopvolging… hebben hier zeker ook hun plek.” Maar welke rol je ook inneemt, meewerken

aan Oosterweel vraagt de nodige wendbaarheid om mee te bewegen met het project doorheen de komende jaren. Dat biedt de kans om jouw rol binnen dit unieke project mee vorm te geven.

“Voor dit complexe project zoeken wij nog mensen die zich willen smijten. Niemand heeft ooit eerder een ‘Oosterweel’ gebouwd, maar door intense samenwerking kunnen we tappen uit elkaars kennis en ervaring. Dat is het mooie bij Lantis, alle neuzen staan in dezelfde richting. Er wordt samengewerkt aan eenzelfde doel.”

Kijk dus zeker naar de vacatures bij deze Baanbrekende Werkgever op www.lantis.be.

Caroline Vanwanseele & Kaat Verbeeck

Op een kruispunt in je carrière?

Ga voor een job bij Carrefour Carrefour België, dat zijn 11.000 medewerkers, verspreid over meer dan 700 winkels, van hypermarkten tot afhaalpunten. Met één ding gemeen: de mens staat altijd centraal. Dat zijn de talrijke klanten, én de medewerkers. En tot die laatste groep kun jij ook behoren.

Naar de supermarkt gaan is meer dan alleen boodschappen doen. Het is bewust keuzes maken die goed zijn voor jou, dat is een babbeltje slaan in de rayons, en het is samenwerken aan eenzelfde gemeenschappelijk doel: de voedseltransitie mogelijk maken voor iedereen. Carrefour wil daarin wereldleider worden en doet dat door de juiste mensen aan boord te halen. Voor een boeiende loopbaan met doorgroeimogelijkheden en een positieve impact op de wereld moet je dus hier zijn.

“Ik ben 20 jaar geleden als magazijnier begonnen, daarna ben ik als afdelingsverantwoordelijke aan de slag gegaan. In 2000, toen Carrefour naar België kwam, heb ik de kans gehad om onze waarden en normen mee over te brengen. Zo ben ik systematisch doorgegroeid tot winkeldirecteur”, stelt Johan Caron van de Carrefour Hypermarkt in Zemst als voorbeeld. “Carrefour staat voor veel, eigenlijk doen we vele projecten onder één dak: inzetten op diversiteit, antivoedselverspilling, het milieu… Carrefour is een prachtig bedrijf, waar elke dag een nieuwe uitdaging is en het contact met medewerkers en klanten vooropstaat.”

Klantgerichtheid was altijd al van groot belang binnen de retail, dankzij de verdere digitalisering is dat volgens Johan nog gemakkelijker geworden.

“Nu kan de klant ons digitaal feedback bezorgen, via QR-codes in de winkel, of omdat de meeste Carrefours nu vooraan een bord hebben hangen met daarop het e-mailadres van de winkeldirecteur.

Het is fijn om die positieve verhalen en werkpunten te kunnen delen met de medewerkers, zo voelen ze die appreciatie ook.” Hun motto Act for Change is dan ook geen lege uitdrukking. Iedere dag timmert Carrefour aan een weg waar persoonlijk contact centraal staat. “We hebben meer middelen gekregen om effectief te kunnen luisteren. En we doen er werkelijk iets mee.”

Maar geen verdere digitale ontluiking zonder een IT-departement, natuurlijk. “Carrefour wil graag een digitaal retailbedrijf worden”, zegt Jawad

Dana, Governance & Sourcing Director. “Daarom proberen we het digitale te verankeren in de kern van onze activiteiten en besluitvorming. Dat is IT als een business managen. We houden ons dus echt bezig met alle vragen die transversaal zijn, niet echt technisch. Bijvoorbeeld strategiebeheer, financieel beheer, risicomanagement, personeelsbeheer, audit en risicomanagement. We zijn een beetje de niet-ITafdeling voor IT (lacht).”

Daarbinnen zijn er vele mogelijkheden voor mensen die op zoek zijn naar een topbaan in de brede technologische context. “Je bent écht met IT bezig. Dat zijn de laatste trends op het gebied van licenties, oplossingen, technologieën…

Mensen met een passie voor technologie kunnen een 360-gradenbeeld krijgen van wat er gebeurt binnen de IT-afdeling, binnen een bedrijf dat een digitale leider wil worden en de nieuwste technologieën wil gebruiken. Er zijn veel opleidingsmogelijkheden en ook de collega's zijn fantastisch. We hebben bij Carrefour echt een horizontale cultuur. Het is de perfecte omgeving voor mensen die gepassioneerd zijn door technologieën en die graag in snel tempo nieuwe dingen leren."

Jawad is onder meer op zoek naar volgende profielen: assets en licences officer, adviseur IT-governance en cloud solutions architect. “De eerste functie is een cruciale binnen IT-governance.

Deze collega is in contact met veel verschillende afdelingen, inkoop, de juridische afdeling en ook met de Carrefour-groep. Het belangrijkste doel is het optimaliseren van ons licentieportfolio, niet alleen in termen van reikwijdte, maar ook in termen van kosten en naleving van de regelgeving.” Als ITgovernance-adviseur kom je in een interdisciplinair team terecht, om te werken aan IT-auditbeheer en risicobeheer. Dit omvat datakwesties, architectuur en hosting. “Een softwarearchitect werkt aan de implementatie van nieuwe e-commerceoplossingen.”

Ben je op zoek naar contact met klanten en een leidinggevende rol? Dan kun je net als Johan als winkeldirecteur aan de slag in een van de vele Carrefour-winkels. “De retail zal altijd boeiend blijven, omdat je elke dag met mensen werkt. En medewerkers blijven voor mij het allerbelangrijkste, hoe cliché dat ook klinkt. Als winkeldirecteur

moet je een goede peoplemanager zijn en een goede huisvader op het vlak van beheer: dat is winkelbeheer, met inbegrip van cijfers en KPI’s.

“Je moet commercieel inzicht hebben, durven innoveren en dat ook uitstralen.” Een laatste pleidooi geeft Johan voor de vele kansen die werken bij Carrefour biedt. “Hier kun je je loopbaan volledig in eigen handen nemen. Stapsgewijs krijg je verschillende kansen om te groeien. We hebben bijvoorbeeld Young Graduate-programma's waarmee je kunt starten als winkeldirecteur, met veel ondersteuning. “Weet dat je ook over een gezonde ondernemingszin moet beschikken.”

Zie jij werken bij Carrefour helemaal zitten, maar zoek je iets buiten IT of de functie van winkeldirecteur? Ontdek al onze vacatures hier. belgiumjobs.carrefour.eu

Wil je een andere boeiende job in de retailsector als IT? Check dan de vacatures bij Retail Support Services (RSS)!

Jawad Dana, Governance & Sourcing Director

Johan Caron Winkeldirecteur Carrefour Hypermarkt Zemst

Interview

Fokus-online.be 12

Frederik D’hulster

‘Technologie moet je omarmen, niet bestrijden’ Door Lieven Desmet Foto’s • Lies Willaert

13 #FokusCarrière

Interview

J

ongeren moeten veel sneller hun toekomst en studierichting in handen nemen. ‘En voluit durven kiezen voor een technologierichting, want dat zijn de jobs van de toekomst’, zegt Frederik D’hulster, algemeen directeur van Howest. Anticipating the future is niet voor niets het leidmotief van de hogeschool.

U bent sinds kort algemeen directeur van een hogeschool die hoog aangeschreven technologie-opleidingen aanbiedt.

“Ik kan inmiddels terugkijken op een carrière van 23 jaar bij Howest, eerst als docent en opleidingscoördinator van de master in Industrieel Ontwerpen en sinds 2009 als directeur Onderwijs en Internationalisering. Als zoon van een zelfstandige ben ik opgegroeid met ondernemersbloed. Na mijn studie industrieel en burgerlijk ingenieur heb ik even meegewerkt in de familiezaak. Maar de onderwijsmicrobe had me al snel te pakken en ik ben hier niet meer weggeraakt.”

Technologie is steeds nadrukkelijker aanwezig op de werkvloer en in onze maatschappij. Hoe speelt Howest in op deze tendens?

“We trekken voluit de kaart van innovatieve opleidingen en vernieuwing.

Anticipating the future is wat we met onze Howest Community voor ogen hebben.

We willen een antwoord bieden op de braindrain van jongeren die voor hun studies naar de klassieke ruit – Gent, Antwerpen, Brussel, Leuven – trokken.

Zo waren we in 1998 de eerste die multimedia en communicatietechnologie als opleiding aanbood. Dat was eigenlijk de moeder van verschillende volwaardige bacheloropleidingen: Industrieel Productontwerpen, Digital Arts & Entertainment – die intussen wereldfaam verwierf – en Digital Design and Development. Ook vanuit andere opleidingen ontstaan innovatieve nieuwe richtingen zoals Mixed Experience Design, een uniek keuzetraject van de bachelor Toegepaste Architectuur met een focus op ruimtelijk en visueel

We trekken voluit de kaart van virtual reality en andere innovatieve technologieën.

ontwerp. En het slaat aan. Vandaag tellen we 10.000 studenten, een toename op jaarbasis met 8,4 procent. Daarmee zijn we de snelst groeiende hogeschool.”

Welke impact heeft technologie op die studierichtingen?

“Met Howest zijn we voorloper in opleidingen rond cybersecurity, blockchain en artificiële intelligentie (AI). We trekken voluit de kaart van virtual reality en andere innovatieve technologieën die de studenten en cursisten onderdompelen in levensechte simulaties. Dat betekent dat we soms een beetje voorlopen. Zo was onze gamingopleiding er nog voor er vraag naar was. Er was weinig draagvlak, noch sprake van een Vlaamse gamingindustrie, en in het begin kregen we te horen dat we toch geen onderwijsgeld zouden verspillen aan ‘spelletjes’. Onze visie is dat we ons internationaal op de kaart moeten zetten, met unieke opleidingen die leiden naar knelpuntberoepen. Inmiddels tellen we 1000 internationale studenten die we maximaal gidsen naar onze regionale bedrijven.”

Hoe ziet u de rol van hogescholen en universiteiten evolueren?

“Onderwijs is een vrij traditionele omgeving, waar de laatste decennia geen fundamentele

vernieuwing ontstond. In Howest hebben we al sinds begin jaren 2000 een beleid van bring your own device. Maar voor jonge mensen is opleiding meer dan het leren zelf. Het is ook communiceren in groepsverband en een netwerk uitbouwen. Innovatieve ideeën ontstaan niet achter een computerscherm, maar via kruisbestuivingen. De impact van bijvoorbeeld ChatGPT op het onderwijs is immens, van basisonderwijs tot hoger onderwijs. Het vergt een heel andere organisatie, maak daar gebruik van. Het is niet langer de alwetende docent die vooraan staat en aan kennisoverdracht doet. Die kennis is nu volop beschikbaar. Zie het als een toolbox en help leerlingen met dat gereedschap aan de slag te gaan. Technologie moet je omarmen, niet bestrijden.”

Wat is uw ambitie met Howest?

“Maatschappelijke meerwaarde creëren is ons doel. Ik ben gepassioneerd door de ambitie om onze hogeschool als toonaangevende kennispartner verder geworteld te houden in het regionaal socio-economisch weefsel, maar haar ook vleugels te geven in een internationaal netwerk van partners. Zo zijn we lid van de prestigieuze RUN-EU, een Europees netwerk van regionale universiteiten en hogescholen. Ik zou ook graag het debat openen om opnieuw een beperkt aantal

Technologie beïnvloedt alle jobs van morgen. masteropleidingen in West-Vlaanderen, en algemeen in hogescholen, te mogen aanbieden. Het zou toch logisch zijn dat we dat kunnen doen in de domeinen waarin we top zijn. Voorts wil ik onderzoek nog verder versterken. We moeten klaar zijn voor de competitieve wereld van morgen.

En tot slot, de uitbouw van onze campussen waarin we moeten blijven innoveren, en dat met een beperkt budget.”

Hebt u nog een goede raad voor studenten?

“Denk eerder na over welke richting je uit wilt. Nu is dat klassiek iets voor laatstejaars. Het is ook de verantwoordelijkheid van de ouders om jongeren een beetje uit te dagen. En vooral: kies voor inhoud, niet omdat je vrienden een stad of richting kiezen. En weet, technologie beïnvloedt alle jobs van morgen.”

NIEUWE EXCLUSIEVE LIGHTWEIGHT ZONNEPANELEN VOOR INDUSTRIËLE DAKEN Deze ULTRA DUNNE EN EXTREEM LICHTE zonnepanelen van Thermo Comfort, hebben extra voordelen tegenover de traditionele ‘energie-opwekkers’. Daken met een (zeer) beperkt draagvermogen of platte daken waarbij het uitzicht een grote rol speelt, krijgen hierdoor eindelijk een oplossing. Vermogens beschikbaar tot 430Wp. Geïnteresseerd, contacteer ons nu: info@thermocomfort.be

THERMO COMFORT | Industrieweg 19, 2390 Malle | T +32 3 231 88 84 | info@thermocomfort.be | www.thermocomfort.be Thermo Cmfort exclusief invoerder, wij werken uitsluitend met installatiebedrijven.

Goed, samen sterk in het leven Vandaag zijn wij bij Goed, net zoals de gezondheidssector, in volle transformatie.

Stilstaan is immers achteruitgaan. We bevinden ons als organisatie op het snijpunt van retail en zorg. Een mooie maar uitdagende combinatie.

Wendbaarheid is belangrijker dan ooit om in te spelen op de continu veranderende wereld om ons heen. We hebben de ambitie om ons met ons thuiszorgecosysteem de komende jaren te positioneren als dé pionier en om te excelleren in een correct aanbod aan hulpmiddelen.

We willen jouw zorgbehoevende (groot-)ouder/ broer/zus… namelijk zo lang mogelijk zelfstandig thuis laten wonen. Onze klanten, mantelzorgers en zorgverleners botsen vandaag op latente en manifeste behoeften aan totaalzorg. Bij Goed willen we met ons ecosysteem, dat bestaat uit

partners die producten of diensten aanbieden op vlak van ontzorging, hieraan tegemoet komen.

Samen sterk in het leven.

We hebben bij Goed een uniek verhaal waaraan je mee kunt schrijven vanuit jouw kunnen en kennen.

Goesting om mee te werken aan iets goeds en in een organisatie van de toekomst?

We willen meer dan ooit inzetten op onze klant en investeren in onze sterkmakers. Jouw mens- en resultaatgerichtheid alsook gezonde commercialiteit zijn hierbij welkom. Zo zoeken we momenteel o.a. expertise in customer care, marketing, e-commerce, facilities, HR en uiteraard straffe collega’s voor onze contactpunten zelf.

De ROI van jouw efforts en talent? Een verbeterde levenskwaliteit voor onze klanten. We bieden jou

daarvoor een waaier van voordelen. Omdat we een verhaal in volle ontwikkeling zijn, krijg je de uitdaging er gratis bij.

Werken bij ons is niet alleen voor jouw carrière goed, maar ook de gezondheid van anderen.

Wil je ons beter leren kennen? Neem dan een kijkje op www.goed.be of solliciteer via www.goed.be/jobs. Wie weet ben jij onze sterkmaker van de toekomst.

Toekomen.

Dromen.

Waarmaken.

Terugblikken.

Vooruitblikken.

Werken bij AG, avontuur verzekerd.

Ontdek onze jobs en solliciteer op ag.be/jobs

Supporter van jouw leven

Starten als starter

Fokus-online.be 16

Drie drempels om te overwinnen als je wilt ondernemen Door Sophie Pycke

D

e helft van de jongeren in Vlaanderen ziet een activiteit als zelfstandige wel zitten, toch komen de meesten er niet toe. Met welke drempels en valkuilen moet een jonge ondernemer rekening houden?

Wie jong is en wil ondernemen, moet niet alleen heel veel goesting hebben om vooruit te komen, maar laat zich best ook omringen door de juiste mensen. Een mogelijke partner is Haven, een coöperatie waar jonge ondernemers de ruimte krijgen om te experimenteren met hun ideeën. “Haven is een proeftuin waarin we alle mogelijke drempels voor jonge ondernemers tussen 18 en 30 jaar proberen weg te nemen.

Jongeren richten zich gedurende twee jaar met hun coach op de zakelijke ontwikkeling van hun project”, schetst coördinator Niele Jossa. “Zo leren jongeren in een veilige omgeving waar ze goed in zijn en waar eventuele pijnpunten liggen. Want de goesting om te ondernemen is er wel. Uit een onderzoek van De Ambrassade, een expertisecentrum over alles wat met jeugd te maken heeft, blijkt dat de helft van de jongeren de drive heeft om te ondernemen.

Uiteindelijk slaagt slechts een minderheid erin om die plannen concrete vorm te geven.”

invullen. Hij of zij geeft ook tips als je als beginneling moeite hebt met dingen als prijszetting. “Die jonge gasten hebben vaak het gevoel dat ze nog niet veel waard zijn en aarzelen om écht hun prijs te vragen”, merkt Jossa op. “Ik geef als tip om hun vaste en variabele kosten in kaart te brengen. Als ze die kosten niet kunnen dekken met de prijs die ze vragen, moeten ze hun stoute schoenen aantrekken.”

Er zijn een aantal drempels die jonge ondernemers moeten tackelen vooraleer ze echt aan de slag kunnen. “Te beginnen met de sociale drempel. Als je in je eigen netwerk niemand kent die onderneemt en je dus geen voorbeeldfiguur hebt, is het erg moeilijk om zelf die eerste stap te zetten”, weet Jossa. “De kloof tussen droom en realiteit lijkt te groot.”

Ook bij VLAIO, het aanspreekpunt voor ondernemers in Vlaanderen, weten ze dat een realistische financiële startpositie erg belangrijk is. “Soms schatten ze hun benodigd startkapitaal verkeerd in. Ze stellen wel een financieel plan op, maar vertrekken vanuit het ideale scenario: ‘Vanaf dag één heb ik x-aantal klanten en draai ik die omzet.’ Maar dat ideale droomscenario wordt niet altijd werkelijkheid”, zeggen Annelies Leysen en Nadine De Weirdt van VLAIO. “Om succesvol te starten is er een stevig financieel plan nodig én een dosis veerkracht en introspectie: waarom wil ik deze onderneming opbouwen? Er bestaan gelukkig wel alternatieve financieringsmogelijkheden om dat startkapitaal te vergroten, zoals de win-winlening of crowdfunding. Met die laatste techniek zet je meteen al je product in de markt en kun je toetsen of er voldoende interesse is.”

Financiële geletterdheid is nog zo’n drempel. Een goede boekhouder in de arm nemen is een must. Een boekhouder die écht geëngageerd is doet meer dan je belastingbrief

Uit cijfers van UNIZO blijkt dat ondernemerschap niet hoeft te krimpen in crisistijden, integendeel. In 2021 werden 71.320 nieuwe zaken opgericht in Vlaanderen, een

Zonder voorbeeldfiguur is het moeilijk om zelf die eerste stap te zetten.

— NIELE JOSSA HAVEN

absoluut record en een stijging van maar liefst 8,8 procent ten opzichte van de cijfers van 2020. Vooral de detailhandel doet het goed. Ook bij Gentrepreneur, een Gents ecosysteem dat student-ondernemers ondersteunt, zien ze dat ondernemen in de lift zit. Initiatieven als de startersgids van VLAIO of het coachingstraject van Haven zitten daar voor veel tussen. “De meeste jongeren stromen naar ons door via de jeugdhuizen, waar ze vaak al een eerste keer met ondernemen in contact kwamen door een begroting voor een event op te stellen”, vertelt Jossa. “60 procent van de jongeren die bij ons een overtuigende pitch doen blijft ondernemen. Sommige jongeren raden we meteen aan om een vzw te starten, maar meestal kan onze werking een blijvende meerwaarde betekenen.”

ONTWIKKEL DE ATTITUDE EN COMPETENTIES OM ECHTE VERANDERING TE ONDERSTEUNEN • • • •

Bewuste keuzes maken in je werk en leven vanuit zelfbewustzijn - uit de automatische piloot en uit de trance van de moetens Mentorcoaching om als manager veerkrachtiger te zijn in het leidinggeven door je zelfkennis echt te verhogen Toegang tot talenten waarvan je het bestaan niet kende. Je stopt bewust met jezelf onbewust te ondermijnen Je vertrouwen in je mogelijkheden groeit zowel op doe als zijnsvlak

Schrijf je in voor een gratis infosessie en ontdek onze gecertificeerde opleidingen

TRAININGCOACHINGSQUARE.BE

20 jaar ervaring en blijvend in vernieuwing in ICF wereldwijd geaccrediteerde coaching en persoonlijke/organisatie transformatie Ad ROOT-GROW.indd 1

22/11/2023 15:29:31

“Employer branding mag nooit windowdressing zijn” De Belgische fintech Monizze digitaliseert maaltijd-, eco-, cadeau-, sport- en cultuurcheques en de koopkrachtpremie. Zo maakt ze het gebruik ervan voor zowel grote klanten zoals Colruyt, KBC en Alken Maes, als voor kmo’s gemakkelijk. Als digitale scale-up kampt Monizze uiteraard ook met de war for talent, die vooral gecounterd wordt door in te zetten op betrokkenheid en de kracht van collectieve intelligentie.

Twaalf jaar geleden begon Monizze met sociale vouchers. Gaandeweg hebben ze uitgebreid met andere hr-tech-producten, bijvoorbeeld rond mobiliteit en loonflexibiliteit. Zo laten ze werkgevers toe hun loonkosten te optimaliseren en de koopkracht van hun medewerkers te verbeteren. Die approach vraagt om een grote focus op onderzoek en innovatie, iets waar Monizze de medewerkers actief bij betrekt.

AI-hackaton “Medewerkersbetrokkenheid is voor ons heel belangrijk”, aldus hr-director Stéphanie Béchet. “Wij geloven sterk in een bottom-up approach en zetten daarom intern in op onderzoeken rond technologische trends die de maatschappij beroeren. Omdat artificiële intelligentie daar een sprekend voorbeeld van is,

Stéphanie Béchet hr-director

hebben wij bijvoorbeeld een interne, driedaagse AI-hackathon georganiseerd. Met als ambitie heel concrete AI-toepassingen te bedenken voor onze bedrijfsuitdagingen. Daar zijn mooie projecten uit voortgevloeid, zonder dat er externe consultants aan te pas moesten komen.”

“Anderzijds geeft het onze medewerkers het gevoel dat ze de strategische toekomst van het bedrijf voor een stuk mee aan het sturen zijn. Dat geeft hen ook zin om aan de slag te gaan met nieuwe technologie, in plaats dat het hen afschrikt.”

Authentieke ambassadeurs

Collectief ontwikkeld “Ook product ideation and creation zien wij als iets dat door de hele organisatie wordt gedragen. Nieuwe producten ontwikkelen is bij Monizze een collectief avontuur in plaats van een proces dat we louter aan productmanagers overlaten. We doen hiervoor beroep op wat wij collectieve intelligentie noemen: als je honderd mensen samen gestructureerd laat nadenken over een probleem, zal dat een veel beter resultaat opleveren dan wanneer je die honderd mensen afzonderlijk over dat probleem laat nadenken.”

“Puur businesswise is collectieve intelligentie in onze ogen heel slim: het helpt ons om ons te differentiëren en te onderscheiden van de competitie, omdat het tot innovatieve oplossingen leidt die net dat tikkeltje meer zijn. Wij zijn er namelijk van overtuigd dat je met een holistische aanpak betere producten op de markt zet en dat alle medewerkers in die product ideation and creation-cyclus betrokken moeten worden.”

Monizze zet heel bewust in op die medewerkersbetrokkenheid: het is dus allerminst iets om naar de buitenwereld toe mee uit te pakken.

“Employer branding mag nooit windowdressing zijn”, zegt Stéphanie Béchet daarover. “Bij ons is het zelfs niets minder dan noodzaak. De markt van social vouchers wordt namelijk nog altijd een beetje gepercipieerd als vrij conservatief. Als wij goede, jonge en getalenteerde profielen willen aantrekken die ons in staat stellen echt het verschil te maken, dan moeten wij een extra effort doen. Vandaar onze focus op bottom-up en collectieve intelligentie. Wij geloven heel sterk dat mensen in zichzelf de motivatie moeten vinden om innovatief te zijn en Monizze op de kaart te helpen zetten. En dat doe je door hen te betrekken.”

AP HOGESCHOOL ANTWERPEN ZOEKT

(PRAKTIJK)LECTOREN EXPERTEN IN • TECHNIEK & GEBOUWEN • ADMINISTRATIE • MANAGEMENT • FINANCIËN • HRM

Elke dag zetten we ons met ruim 2.000 ambitieuze personeelsleden in voor de toekomst van meer dan 15.000 studenten. Dit doen we met een diepgewortelde passie voor onderwijs, onderzoek en dienstverlening.

We geloven in echtheid en we vertrouwen in onze medewerkers. Bij AP Hogeschool Antwerpen krijg je de kans om je werk op de best mogelijke manier vorm te geven, jezelf voortdurend te ontwikkelen en samen te werken.

We hechten veel waarde aan respect en openheid, wat zich vertaalt in een inclusieve werkomgeving waarin iedereen wordt gehoord en gerespecteerd.

WERVINGENSELECTIE@AP.BE AP_personeelsadv_Knack.indd 1

Meer info en solliciteren |

AP.BE/VACATURES 24/11/2023 11:46

Smartlist - Kmo versus multinational

Fokus-online.be 18

Ga je voor groot of klein(er)?

Wat zijn de verschillen tussen een kmo en een multinational? Hoe verschillen de werkcultuur en de job, en welke vooroordelen bestaan er? Een guideline voor de job die het best bij jou past.

Door Sophie Pycke

De organisatie

De collega’s

Grote bedrijven werken met heldere structuren en afgelijnde processen. Denk aan overzichtelijke onboardingprocedures tot vaste trainingsprogramma’s voor elk profiel. Het schept duidelijkheid voor iedereen, maar de keerzijde is dat de interne organisatie wat logger wordt. Beslissingen slepen zo mogelijk langer aan, en je kunt nooit iets zomaar veranderen.

Dat kan frustraties opwekken. In een multinational werken meer mensen en zijn er dus ook meer functies. Je kunt makkelijk intern van job switchen als je dat wil. Je hebt wat meer groeipotentieel dan in een klein bedrijf en je hoeft niet meteen extern te kijken als je je carrière wil heroriënteren. Zaken als hr en een legal departement zijn in alle grote bedrijven aanwezig. Zo ben je zeker van een degelijke ondersteuning en hoef je dat soort zaken niet zelf te regelen.

In een multinational word je omringd door veel collega’s, maar je kent wellicht enkel de teamleden met wie je veel samenwerkt écht goed. Dat maakt het werken in een groot bedrijf een tikje anoniemer. Maar dat is voornamelijk een voordeel: je hoeft geen moeite te doen om met iedereen op goede voet te staan. Je jobomschrijving is meestal erg duidelijk, met een welomlijnd takenpakket. Komen er nieuwe taken bij? Dan heeft een grote organisatie de luxe om een nieuwe functie in het leven te roepen en dus iemand nieuw aan te werven.

De organisatie van een kmo is minder complex. Volledig uitgeschreven procedures zijn niet altijd een must. De communicatielijnen zijn korter en het is makkelijker om dingen gedaan te krijgen. Een nadeel is dat er rond bepaalde zaken geen duidelijkheid is, en dat je dus op jezelf bent aangewezen om het uit te zoeken. Kleine bedrijven missen meestal departementen als hr. Dat schept mogelijkheden, maar het betekent ook minder ondersteuning. Het kan ook betekenen dat er minder ruimte is om te onderhandelen over je loon.

In een kmo kent iedereen elkaar en er heerst misschien zelfs een familiegevoel. Het voordeel is natuurlijk dat je in een hecht team zit waar je altijd kunt rekenen op je collega’s. Maar er zijn ook nadelen. Als iemand je persoonlijk echt niet ligt, kun je die moeilijk vermijden. In een kmo is een job vaak eentje met veel variatie. Je zult verschillende petten moeten kunnen dragen en je takenpakket zal vaak divers zijn.

Een financial controller in een groot bedrijf zal bijvoorbeeld vooral bezig zijn met financiële controles en analyses. In een kmo zal de controller ook instaan voor het opmaken van de begroting en budgetvoorspellingen. Verschillende taken opnemen moet je in een kmo als iets positief zien.

Ruimte voor initiatief

Vooroordelen

Een multinational zal sneller grote vernieuwingen doorvoeren, maar in een kleine organisatie is het voor een medewerker wel makkelijker om initiatief te nemen en daar het resultaat van te zien. Een kleinere en wendbaardere structuur laat doorgaans toe om meer end-toend te werken. In kleine ondernemingen is de afstand met de klant, de eindgebruiker van het product, een pak korter. Als werknemer weet je dus sneller of je werk geapprecieerd wordt, wat vaak ook voor een groter vertrouwen in het bedrijf en de werkgever zorgt. In een multinational is er vaak helemaal geen contact tussen medewerkers en eindgebruikers.

Ambitieus toptalent dat bij multinationals werkt, gaat al eens op zoek naar grotere verantwoordelijkheden met een zwaardere impact op de bedrijfsresultaten. Het doorstromen van die high potentials naar een familiale kmo kan daarom heel verrijkend zijn. Een win-win voor beide partijen. Maar zowel bij kmo-zaakvoerders als professionals actief in grote ondernemingen leven er vooroordelen. Hierdoor zal de zaakvoerder van een kmo niet snel een high potential aanwerven, en zet de potentiële kandidaat de stap niet naar de kmo. Zo leven er bij de zaakvoerder ideeën als: de potentiële medewerker zal zich na een tijd vervelen door de afwezigheid van uitdagende prikkels in zijn dagdagelijkse job, of deze kandidaat zal nooit aarden in een weinig gestructureerde omgeving zoals de onze.

Multinationals zetten meer in op specialisaties. Als medewerker kom je daarom meestal ofwel in het begin van de ketting terecht, ofwel op het einde, en is de strategie veel duidelijker uitgetekend dan bij een kmo. Wil je echter zo snel mogelijk zoveel mogelijk bijleren? Kies dan voor een grote firma. Multinationals zijn het gewoon om minder ervaren mensen in huis te halen en hebben daarom een hele hoop uitgestippelde opleidingstrajecten. Bovendien zal de gespecialiseerde hr-dienst samen met jou je carrièredoelen evalueren en je adviseren.

In een kmo leer je óók heel wat bij. Alleen moet je vaak zélf het initiatief nemen door vragen te stellen, nieuwe dingen te proberen, trainingen te zoeken die aansluiten bij je ambities of actief aan te geven dat je wil doorgroeien.

De kmo heeft nochtans veel competitieve voordelen ten opzichte van de grote bedrijven.

Ze bevindt zich doorgaans dichter bij huis en op beter bereikbare locaties. Niet alleen zal een multinational vaak verder van huis zijn, met dus langere reistijden, ook alle afspraken rond thuiswerk en glijdende uren zijn vastgelegd in procedures en regels. Dat maakt het wat rigider dan de flexibiliteit die een kmo op dat vlak kan bieden. Maar zeker sinds de coronacrisis hebben zowat alle bedrijven aandacht voor de work-lifebalance door bijvoorbeeld één vaste thuiswerkdag te introduceren of glijdende uren toe te staan.

Brepoels Evelien & Nelen Thomas © Patrick Van Den Branden

Jouw loopbaan bij de Nationale Bank van België: een unieke bundeling van expertise met kansen op groei Daar zit je dan door de jobdatabanken te snuisteren, met een gezonde nieuwsgierigheid en een blik gericht op de toekomst. Maar soms start je verdere loopbaan in een onverwachte hoek, zoals bij de Nationale Bank van België.

Binnen verschillende domeinen vind je hier een heleboel unieke jobs waar je jouw expertise kunt uitbreiden. Mét meerwaarde voor de maatschappij en een enorme collegialiteit.

Of je nu aan het prille begin van je carrière staat of op zoek bent naar een nieuwe uitdaging, het is nooit vanzelfsprekend om een prikkelende en verwelkomende omgeving te vinden waar je meteen jezelf kunt zijn en tegelijkertijd allerlei vaardigheden met de nodige ondersteuning verder kunt ontwikkelen. Laat dat net de sterkte van de Nationale Bank van België (NBB) zijn. Zowel pas afgestudeerden als mensen met ervaring krijgen hier heel wat kansen om binnen hun eigen domein een meerwaarde voor de maatschappij te bieden.

“Er heerst nog vaak het idee dat de Nationale Bank een vrij grijze organisatie is waar weinig gebeurt. Niets is minder waar”, zegt Thomas Nelen, die binnen het IT-departement tech lead van het automation team is. “De jobs zijn heel uitdagend. Er zijn tal van mogelijkheden om kennis en expertise te ontwikkelen. Als IT’er kun je je hier bijvoorbeeld met nieuwe initiatieven op het vlak van innovatie bezighouden. Onze IT-infrastructuur is bovendien volledig vernieuwd, en de werksfeer is goed. Het is echt top notch om hier te werken.”

Meteen een boodschap aan alle (toekomstige) IT’ers, die misschien niet direct naar een organisatie als NBB kijken wanneer ze hun droombaan zoeken. Een gemiste kans, zegt Thomas. “Ons team is bijvoorbeeld vrij recent

opgestart. Onze rol is om de inspanning tussen mens en machine te herverdelen en repetitieve taken te automatiseren. Daarvoor bouwen wij applicaties, zitten we samen met andere collega's en integreerden we een platform om collega’s in staat te stellen hun eigen ITproblemen op te lossen.”

Ook als jurist kun je je steentje bijdragen aan het algemeen belang. Evelien Brepoels werkt al jaren als juridisch analist binnen de dienst Prudentieel toezicht op verzekeringsondernemingen en herverzekeringsondernemingen. “De NBB richt zich onder meer op een stabiel financieel stelsel via toezicht op bepaalde financiële instellingen. Verzekeringsondernemingen en herverzekeringsondernemingen die onder toezicht staan, zijn onderworpen aan specifieke regelgeving gericht op het verzekeren van hun financiële stabiliteit, operationele robuustheid en deugdelijk bestuur. Ik sta kortweg mee in voor het toezicht op de toepassing van deze regelgeving.”

Ook Evelien beseft dat een start bij de NBB geen standaardweg is om te bewandelen wanneer je een diploma rechten op zak hebt. Het hoeft niet altijd advocatuur of consultancy te zijn.

“Deze job heeft meerdere lagen. Niet alleen zijn we als juridisch analist bezig met de analyse van de regelgeving, we krijgen ook inzicht in de werking van ondernemingen: strategie, business, operations... Bovendien zijn onze gesprekspartners heel divers. We communiceren regelmatig met sleutelfuncties binnen de ondernemingen.

Omdat we in een Europees kader werken en veel ondernemingen grensoverschrijdend werken, staan we bovendien in contact met prudentiële toezichthouders in het buitenland.” Ook intern zijn

er regelmatig samenwerkingen tussen verschillende profielen en departementen. “Het voordeel is dat je dagelijks met experten in uiteenlopende domeinen samenwerkt, zoals financiële analisten en actuarissen, waardoor je, naast het juridische, ook veel andere kennis meepikt. Dat geldt zowel voor juristen met veel ervaring als voor collega’s met minder ervaring. Ook jongeren krijgen meteen een kickstart en hoeven niet in een hoekje te wachten tot kansen voorbijkomen. Vanaf het begin werk je samen aan één doel.”

Dat doel is niet alleen de financiële en economische stabiliteit verzekeren ten dienste van de maatschappij, de NBB wil ook een moderne centrale bank zijn. Zo zet ze ook op ecologisch vlak alles op alles om een duurzamere onderneming te zijn, zegt Thomas. “Daarnaast wil ze een voorbeeld zijn voor andere bedrijven, ook binnen het Europese kader. Het is heel fijn om samen met alle nationale banken een zekere richting uit te gaan.

Om die doelen te stellen en ervoor te gaan.”

Wil jij je eigen richting uitgaan als IT’er of jurist?

Dan zit je goed bij de NBB, waar heel wat expertise is samengebundeld en gedeeld wordt met al wie openstaat voor nauwe domeinoverschrijdende samenwerkingen én de toekomst. “Bovendien ondersteunt de NBB je enorm op het vlak van opleidingen”, sluit Thomas af. “Er zijn tal van doorgroeimogelijkheden waardoor je doorheen de jaren verschillende soorten jobs kunt uitoefenen.”

Smartlist • De jobs van de toekomst

Fokus-online.be 20

Word jij ruimtegids of AI-ethicus?

Op zoek naar een nieuwe job vol uitdaging? Wacht nog 10 à 20 jaar en de futureproof opties zullen voor het rapen liggen. De opkomende technologieën creëren namelijk heel wat banen die de arbeidsmarkt een onomkeerbare nieuwe vorm aanmeten.

Door Ellen Van Hoegaerden

In een andere wereld: AR/VR/AI

Thuis en op straat

Augmented reality (AR) en virtual reality (VR) gaan al even mee. Hoewel dit respectievelijk aanvullen en vervangen van de realiteit al enige inburgering kent, zullen beide technologieën in de toekomst alleen maar aanweziger zijn binnen verschillende sectoren: van geneeskunde tot de zware industrieën, en zelfs in het onderwijs. Met een beroep als AR- of VR-developer zul je dan ook zeer toekomstbestendig de arbeidsmarkt betreden. Ook AI (artificial intelligence) zal extra jobs creëren. Als AI-architect kun je AI-systemen ontwerpen en implementeren om bedrijfsprocessen efficiënter te doen lopen, terwijl je er als AI-ethicus voor zorgt dat bedrijven een goede governance en ethische richtlijnen volgen.

Ook thuis zal technologie alomtegenwoordig worden. Er zijn al heel wat vernuftige systemen en apparaten op de markt die van onze huizen echte smart homes maken. Met een job als smart home design manager zul je de verdere groei van deze markt mee kunnen ondersteunen door samen met klanten hun droomhuis te ontwerpen en in te richten met een heleboel geavanceerde tech. En op grotere schaal zullen de smart city’s zich eveneens uitbreiden. Zet smart city data detective op je cv en je zult een belangrijke rol spelen in het duurzamer én leefbaarder maken van onze steden.

Door de data te analyseren, leert men hoe die juist in te zetten en een efficiënte doorstroom binnen een stad te verhogen.

Gezonder, tot in de genen

Werkgever: de aarde (en ver daarbuiten)

Verschillende technologieën hebben de medische wereld al positief op zijn kop gezet. Meer tijd voor de patiënt, efficiëntere en nog preciezere operaties en studenten geneeskunde die diepgaander leren om in het veld te staan.

Daarbinnen gaat ook de genetica met rasse schreden vooruit.

Als genetisch consulent maak je een gerichte preventie en een vroege opsporing van ziektes mee mogelijk. Je helpt patiënten bij hun persoonlijke behandelplannen en het toelichten van verdere genetische informatie. Of waarom geen job als fitness commitment coach ambiëren? Hiermee ga je met digitale wearables aan de slag die bepaalde gezondheidsaspecten van een patiënt meten en je vervult tegelijk een coachende rol.

De planeet heeft ons nú nodig, en dat zal binnen enkele decennia nog meer het geval zijn. Daarom kun je binnen de tak van duurzaamheid en positieve klimaatimpact heel wat toekomstige jobs op je radar houden. Zo zal er zeker nood zijn aan duurzaamheidsadviseurs en groene technologie-experts, die bedrijven helpen met milieuvriendelijke initiatieven en het implementeren van green tech, maar ook milieuwetenschappers allerhande. Iets verder van huis, vele lichtjaren verder, zal ook de ruimte een toeristische trekpleister worden. Wanneer ruimtereizen in de toekomst voor iedereen mogelijk worden, zullen vacatures als ruimtegids of ruimte-adviseur niet meer zo vreemd in de oren klinken.

Carrière Aflevering 26

Carrières en groeipaden anno 2024 Beluister 11/12 de nieuwste Fokus Podcast-aflevering.

Leefmilieu Brussel: zowel intern als extern gefocust op duurzaamheid Wie zichzelf Leefmilieu Brussel noemt, steekt zijn duurzame ambities niet onder stoelen of banken. Alleen gaat duurzaamheid vandaag veel breder dan enkel leefmilieu en energie, het slaat ook op de werking en het personeelsbeleid van een organisatie. Iets wat deze Brusselse overheidsinstantie dan ook ter harte neemt.

© Leefmilieu Brussel

De ambities van Leefmilieu Brussel, de milieu- en energieadministratie van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, zijn heel kernachtig samen te vatten: het gewest duurzamer, groener en op termijn helemaal koolstofvrij maken. Kortom, futureproof. Dit aan de hand van beleidsinitiatieven en innovatieve projecten die de levenskwaliteit van alle Brusselaars verbeteren en de circulaire economie boosten, maar dan met dagelijkse, lokale en tastbare effecten. Concreet gaat het om initiatieven rond luchtkwaliteit, energie, de strijd tegen de klimaatverandering, kringloopeconomie, duurzaam bouwen, natuur en biodiversiteit, duurzame voeding en stadslandbouw, dierenwelzijn, enzovoort.

Expertise en samenwerking Leefmilieu Brussel doet dit door Brusselaars, organisaties en openbare instellingen te begeleiden, op te leiden, (financieel) te ondersteunen en bewust te maken rond alles wat met leefmilieu en energie te maken heeft. Ook staat deze overheidsinstantie in voor de aanleg en het beheer van groene ruimtes, natuurgebieden, bossen en waterlopen, zodat de natuurontwikkeling en biodiversiteit in Brussel alle kansen krijgt.

Vooral klimaatverandering en CO2-neutraliteit is daarbij – helaas bijna letterlijk – een hot topic. Klimaatverandering heeft namelijk een rechtstreekse impact op iedereen op deze planeet. Daarom zet Leefmilieu Brussel zowel intern als extern heel sterk in op samenwerking. Een bundeling van expertise en een gezamenlijke zoektocht naar oplossingen om een snelle en effectieve milieu- en energietransitie mogelijk te maken. Heel concreet op het gebied van onder meer ruimtelijke ordening, energie, industrie, bouw, transport, stedenbouw, landbouw, water- en afvalbeheer. Zeker omdat tegen 2030 de uitstoot van broeikasgassen in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest minstens 40 procent lager moet liggen dan in 2005.

Van businessanalist tot bosarbeider Grote ambities die niet kunnen worden waargemaakt zonder ambitieuze en gemotiveerde medewerkers,

ONTDEK ONZE JOBAANBIEDINGEN WWW.JOBS.LEEFMILIEU.BRUSSELS

die ook samen zoeken naar oplossingen. Leefmilieu Brussel telt meer dan 1300 medewerker·ster·s die zich dagelijks inzetten voor de verbetering van het leefmilieu en de levenskwaliteit van de Brusselaars.

We vinden er een brede waaier van ongeveer 135 verschillende beroepen, zowel administratief als terreinpersoneel terug, waaronder medewerker·ster·s die op inhoudelijk vlak werken rond leefmilieu en energie, en personeelsleden die actief zijn in ondersteunende diensten. Bij Leefmilieu Brussel gaan er dan ook allerlei verschillende profielen dagelijks aan de slag: van milieuvergunningenbeheerders, (landschaps) architecten, bosarbeiders, werfopzichters, inspecteurs en planningsdeskundigen tot project- en budgetbeheerders, businessanalisten, juristen… Wat hen allemaal verbindt, is dat ze elk vanuit hun eigen beroep bijdragen aan een groener en duurzamer Brussel, vandaag en morgen.

People in action Medewerker·ster·s samen achter één en hetzelfde doel of project krijgen: dat klinkt heel mooi, maar hoe breng je zoiets in de praktijk? In eerste instantie aan de hand van een gedeelde set aan waarden. Bij Leefmilieu Brussel zijn respect, verantwoordelijkheid en innovatie het kompas in de uitvoering van de opdrachten en bij contacten met burgers, partners en collega’s. Verder heb je een inspirerende en solide hr-strategie nodig met een overtuigende filosofie, en die is bij Leefmilieu Brussel zeker aanwezig. Het uitgangspunt van deze strategie, genaamd People in action, is namelijk dat medewerker·ster·s de nodige verantwoordelijkheid en autonomie moeten krijgen als je wilt dat ze zich goed voelen op het werk en zich inzetten om gemeenschappelijke doelen te realiseren. Deze strategie krijgt vorm via participatieve hr-projecten op het gebied van talentmanagement, welzijn op het werk en werkcultuur en -organisatie.

Hiermee positioneert Leefmilieu Brussel zich als een dynamische, aantrekkelijke en innovatieve werkgever, die flexibel inspeelt op de veranderende behoeften van de Brusselaars én op de noden van de medewerker·ster·s zelf.

© Bénédicte Maindiaux

Inclusieve kwalitatieve dienstverlening Als overheidsinstantie staat Leefmilieu Brussel ten dienste van de hele Brusselse bevolking. Een kwalitatieve dienstverlening die voor iedereen toegankelijk is en die iedereen ten goede komt – los van geslacht, sociale en culturele afkomst, seksuele geaardheid, handicap of andere kenmerken – ziet ze dan ook als haar maatschappelijke plicht. Door in te zetten op een evenwichtig waardenkader en een motiverend personeelsbeleid, creeert Leefmilieu Brussel een vruchtbare bodem voor een kwalitatieve en inclusieve dienstverlening. Met als gevolg dat iedereen in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest de vruchten daarvan plukt.

Bij Leefmilieu Brussel kom je terecht in een eco-dynamische werkomgeving met gemotiveerde teams, een permanente vorming, flexibele uurregeling, mogelijkheid tot telewerk en allerlei andere (extralegale) voordelen.

Zou jij je ook graag inzetten om het leefmilieu en de levenskwaliteit van alle Brusselaars te verbeteren?

Van ingenieur-architect tot manager, van tuinier tot administratief assistent, Leefmilieu Brussel werft regelmatig personeel met een heel verschillend profiel aan.

Flexibele carrière

Fokus-online.be 22

Op naar een levenslange loopbaan Door Ellen Van Hoegaerden

D

oor het stijgen van de gemiddelde pensioenleeftijd is langer werken de norm geworden. Tegelijkertijd duidt men voortdurend op de gevaren van chronische stress. Hoe houden we dit verlengde carrièretraject niet alleen gezond, maar ook interessant?

Moeder, waarom werken wij? Omwille van het financiële luik, dat zeker, maar het dient ook een persoonlijk belang. “Werk is erg verrijkend, ook op sociaal en maatschappelijk vlak”,

stelt Laura Rasenberg, arbeids- en organisatiepsycholoog en lector aan AP Hogeschool Antwerpen. “Je kunt, mag en moet zelf je loopbaan in handen nemen. De normen en waarden die medewerkers hierbij belangrijk vinden zien we over generaties heen verschuiven. ‘Jobhoppen’ is de jongste generatie niet vreemd.”

Niet langer lineair Je hele loopbaan bij dezelfde werkgever blijven zal dus minder vaak voorkomen

bij de medewerkers van nu. Dat maakt van flexibiliteit een van de belangrijkste eenentwintigste-eeuwse vaardigheden, meent Sandra Bonny, zaakvoerder en loopbaancoach bij Diaspoor. “Vroeger ging het loopbaantraject van de schoolbanken tot aan het pensioen, maar dat is nu niet langer lineair. Begrijp je dat, dan is het gemakkelijker aanpassen aan de verschillende levensfases, die gepaard gaan met zekere fysieke en mentale uitdagingen.”

Die uitdagingen kun je op verschillende manieren aangaan. Heroriëntering en levenslang leren zijn prima handvatten. “Maar weet dat er creatieve alternatieven zijn buiten de klassieke classroomtraining”, zegt Rasenberg.

“Dankzij coaching of mentoring door ervarener medewerkers kun je ook groeien. Of loop bijvoorbeeld eens een dag per week mee op een andere afdeling. Zolang je het maar afstelt op je eigen leerstijl.” Anderen gaan dan weer als freelancer aan de slag om het voor zichzelf interessant te houden. “De bedrijven staan er ook meer voor open nu”, weet Bonny.

“Bovendien biedt Vlaanderen enorm veel steunmaatregelen voor mensen met loopbaanvragen. Van begeleiding tot studeren met een premie voor knelpuntberoepen. Er is een breed scala aan oplossingen die mensen de kans geven om uit een werksituatie te geraken die niet langer bij hen past.”

Energiebalans Heel wat medewerkers reflecteren ook meer en meer of ze ergens wel thuishoren.

Een noodzaak in een tijd van burn-out en langdurig zieken. “Van hard werken word je niet ongelukkig, wel wanneer er

Van hard werken word je niet ongelukkig, wel wanneer er iets niet klopt binnen je job.

— SANDRA BONNY DIASPOOR

iets niet klopt binnen je job”, aldus Bonny.

“Niet-compatibele waarden, te veel werkdruk, pestgedrag… Het kan heel wat verzieken. Maar als je leven gevuld is met genoeg zaken die je gelukkig maken, zul je gemakkelijker omgaan met stressfactoren. Maar, is iets té, dan is het voor iedereen té. Ook voor mensen met veel veerkracht.”

Binnen deze context van een gezonde work-lifebalance praat Rasenberg van een energiebalans. “Dat je genoeg vrije tijd nodig hebt om je batterij op te laden, omdat die tijdens het werk wordt leeggezogen, klopt voor mij niet. Binnen je job moeten er genoeg energiegevers zijn, zodat je niet met een lege (mentale) batterij naar huis keert.” Dit is een continu proces, waarbij je interesses en energiegevers kunnen veranderen. “Omarm dus de flexibiliteit van loopbaanpaden en denk voorbij de traditionele ideeën. Dit houdt je loopbaan prikkelend en boeiend.”

t a w j i j t ?

Wee n a k l a a m e l l a je en met m a s t k a a h m c t i B A w s D e V i t n e t e p m o c e d jou

Ben jij op zoek naar jouw plek op de arbeidsmarkt? Je zou je graag anders positioneren binnen je sector, maar je weet niet welk manoeuvre uit te voeren?

Of misschien ben je als werkgever wel op zoek naar die ideale kandidaat? Dan heeft arbeidsmarktregisseur VDAB goed nieuws, want die loopbaan kun je helemaal zelf in handen nemen.

De rol van VDAB als arbeidsmarktregisseur is erg breed. Iedereen die zijn talent zoekt of wil inzetten, kan er aankloppen. “Het gaat om het talent om talent te vinden, de competenties centraal te zetten en de ambitie te verhogen om eraan te werken”, zegt Shaireen Aftab, directeur communicatie en marketing bij VDAB. “Langs beide kanten, zowel het individu als de werkgever, bieden wij een luisterend oor en een helpende hand.”

Voor de werkzoekende, al werkende of nietwerkende burger draait het om een sensibilisering van het eigen kunnen. Het eigenaarschap opnemen van je loopbaan, en hoe dat precies te triggeren.

Geen gemakkelijke taak, maar wel een heel noodzakelijke op de krappe arbeidsmarkt van vandaag, zegt Shaireen. “Dat aanwakkeren doen we onder meer via begeleidingen, online en fysieke opleidingen, via vacatures… We willen dat het besef groeit dat je veel meer kunt dan wat je op het eerste zicht zou denken.” De slogan van hun recentste campagne is dan ook niet voor niets: ‘Wow, wat je allemaal kan met VDAB!’ “Er zijn eigenlijk nog nooit zoveel Vlamingen aan het werk geweest”, gaat Shaireen verder.

“Onze doelstelling is 80%, en we hebben nu een werkzaamheidsgraad van 77%, dus dat is vrij hoog.

Maar toch, voor elke vacature zijn er maar twee kandidaten beschikbaar, en die zijn natuurlijk niet kant-en-klaar en houden nog een zekere afstand tot de arbeidsmarkt.”

“We willen dat het besef groeit dat je veel meer kunt dan wat je op het eerste zicht zou denken.”

Het komt erop neer om de vijver groter te maken en de mogelijkheden te leren zien. “Vaak gaat het over mentaliteit: ‘Ik ga dat niet kunnen, want…’

Competentiedenken is dan heel belangrijk. Je moet beseffen wat je allemaal kunt. Iemand die thuis voor de kinderen zorgt, kan bijvoorbeeld een goeie manager zijn die alles goed opvolgt en die een vlotte interactie heeft met kinderen en hun omgeving, dus qua communicatieskills zit dat ook snor. Dat talent kun je ook perfect in het onderwijs inzetten, aan het onthaal, in een verpleegkundige job… Een breder profiel leren inzetten of het verbreden van je perspectief is superbelangrijk.”

Tijd om de oogkleppen af te doen en anders naar jezelf te kijken. Wat zijn concrete handvaten om die switch effectief te maken? “Als arbeidsmarktregisseur doen wij natuurlijk aan veel partnerwerking.

Zo bieden wij loopbaancheques aan om loopbaanbegeleiding mee te volgen, maar je kunt ook online testen doen op maat van jobbereik. In samenwerking met Geronimo en DPG Media hebben we ook het tv-programma Blind Gesprongen op poten gezet. Een sterk medium, want zo kun je écht tonen wat het is om op zoek te gaan naar een nieuwe invulling van je carrière. Zo was er een vrouw die van poetshulp naar begrafenisondernemer ging. Een succesverhaal, want ze is nog steeds enorm gelukkig.”

Het vertellen van verhalen en ze ook in beeld brengen, is volgens Shaireen een van de belangrijkste jobs van VDAB. Dat linken ze aan hun aanbod en dat

van hun vele partners, want ook zij zijn essentieel.

“Mensen zitten met veel serieuze loopbaanvragen, het leeft echt. Aan ons om de nodige doelgroepen te bereiken, zien dat ze ons vinden en dat we proactief aanwezig zijn in hun leefwereld. Dat gebeurt onder meer via pop-uptrailers, zoals de horecatrailer, poets- of zorgmobiel… Hiermee trekken we zelf naar de burgers.” Ze halen er ook drempels mee weg, waardoor de boodschap gemakkelijker doorsijpelt dat het oké is om iets nog niet te kunnen. Nogmaals: denken in competenties is de boodschap. “Daarom onderschrijven we levenslang leren. Technische vaardigheden leer je wel on the job. Maar in competenties leren denken, dat is moeilijk. Dat is verandering, een gewoonte afleren. En dat moeten we stretchen en er vooral voor zorgen dat het comfortabel blijft. Voor die omkadering zorgt VDAB.” Dat is voor mensen die langdurig afwezig zijn geweest van de arbeidsmarkt misschien nog net wat lastiger.

Maar ook voor hen is er meer dan genoeg ruimte, stelt Shaireen gerust. “Er zijn heel veel mogelijkheden om rustig op te starten. Ik zie bij werkgevers echt wel de bereidheid om daarin flexibel te zijn. Het is belangrijk dat er voldoende communicatie is, geef je grenzen aan en blijf inzetten op dialoog. En wees zelfbewust, want bewuste mensen kunnen meer.

Bekijk samen met je werkgever wat je wilt en kunt.

En ten slotte: stel vragen. Niets zo lastig als verkeerde verwachtingen hebben. Alleen door open en eerlijk te zijn naar jezelf en je (potentiële) werkgever toe kan de goede match worden gemaakt.”